【正文】 。操作完后要將所有的醫(yī)療垃圾用黃色的口袋裝在一起，并打上死結(jié)，然后認(rèn)真的洗手。在腫瘤科最常 見的就是PICC(外周中心靜脈導(dǎo)管 )，這樣可以避免藥液的外滲，安全性好，操作簡單，有效留置的時間可長達(dá)一年。這里的病人有的是術(shù)后等待康復(fù)的，而有的卻是在等待死亡一天天的臨近。對于我們實習(xí)護士來說，一開始的確難以適應(yīng)，不能很好的理解病人們的暴躁心情，也很不能忍受他們的“嬌生慣養(yǎng)”。癌癥 !在人們的心目中是多么可怕的兩個字啊 !它都可以與“無可救藥”畫上等號。 作為護士，我們的工作是與病人的病情息息相關(guān)的。我應(yīng)該在工作時的絕對認(rèn)真以及一份非比尋常的耐心。在過去的一年里，我按照院要求，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡職工作，力爭讓我的每一位病人能滿意我的服務(wù)，為醫(yī)院的護士工作做出自己的一分貢獻(xiàn)。積極配合本所司法干警做好勞教人員入所防疫工作，確保勞 教人員的醫(yī)療安全。 為了提高自己的工作能力，在工作實踐中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，豐富自己的理論知識，為了能更好地為患者服務(wù)打好基礎(chǔ)。 二、工作方面 在工作中，我能嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對工作認(rèn)真，做到細(xì)心觀察 精心護理準(zhǔn)確及時地執(zhí)行醫(yī)囑，提高服務(wù)質(zhì)量。這一年來我的小兒頭皮穿刺技術(shù)得到進(jìn)一步的提升，我的成績是他們大家?guī)椭某晒腋兄x姐妹們對我的關(guān)心和照顧，讓我悲哀的心靈有一絲絲安慰。對病人能做到一視同仁，不因他們身份和職業(yè)的不同而有不同的對待，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛。在寒冷的冬季常常為來自周邊的就診患者做好保暖工作。 綜上所述，本人在過去的 x 年里，基本能很好地完成自己的工作，做到全年無差錯。 第二篇：腫瘤科工作總結(jié)材料 腫瘤科是醫(yī)院一個獨具特色的科室，它有別于一般意義上的結(jié)核科或腫瘤科，是一個在結(jié)核醫(yī)學(xué)大環(huán)境中充分發(fā)揮腫瘤學(xué)診斷、鑒別診斷、良惡性胸腹水鑒別診斷及治療等方面的優(yōu)勢，對結(jié)核與腫瘤兼顧的 科室。近年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室從注重肺部疾病及胸腹腔、心包腔積液鑒別診斷入手，收治各種肺部疑難、胸腹腔及心包腔積液、肺結(jié)核合病例包括各型肺結(jié)核（菌陰病例）并肺癌、肺癌以及乳腺癌等實體腫瘤病人，對結(jié)核病診療、結(jié)核與腫瘤的鑒別診斷、腫瘤規(guī)范化治療均取得了持續(xù)進(jìn)步。全年工作指標(biāo)完成情況：入 院 261 人次，出院 256 人次，平均住院日 天，年床位使用率 ，治愈好轉(zhuǎn)率 96，死亡 0，住院病歷甲級率 99，三日確診率 ，出入院診斷符合率 ，搶救成功率 100，傳染卡漏報率為零。 一、科室管理積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作。將腫瘤病人的治療進(jìn)一步規(guī)范化，服務(wù)進(jìn)一步人性化，始終以病人為中心，心為患者所想，情為患者 所系，切切實實為患者考慮，盡我們最大的努力為患者減輕病痛，延長患者生存期，改善患者生活質(zhì)量。因此，科室重視內(nèi)部管理，狠抓科室質(zhì)量控制、病案管理，注重引進(jìn)新技術(shù)、新項目，嚴(yán)格管理抗菌藥物的合理使用、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，充分發(fā)揮科室每一個職工的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，醫(yī)院管理規(guī)范等，杜 絕醫(yī)療差錯，自科室成立以來未發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故及醫(yī)療糾紛。同時加強三基三嚴(yán)訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)知識，提高每位醫(yī)務(wù)人員的法律意識，規(guī)范醫(yī)療行為。為我院的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)造就一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的專 業(yè)技術(shù)團隊。以結(jié)核性腦膜炎入住我科。為了解決小患者的治療費用，我科全體人員在科主任的倡導(dǎo)下共同為患兒進(jìn)行了捐款。我們知道，只要多一點付出，就會帶給更多人快樂，我們愿天下所有的人都健康快樂！患者，張某某兄妹四人，在母親的陪伴下入 住我科。面對痛哭流涕的母親，科主任首先伸出了援助之手，其他人員也不甘落后，紛紛慷慨解囊，捐款、捐物、提供幫助，為母親解決了燃眉之急，為順利治療打開了綠燈。這樣的事例還有很多，許多患者為了表示感激之情送來了錦旗、表揚信、鮮花。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，科室將不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展，為更多的結(jié) 核、腫瘤患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。 第三篇：血液腫瘤科工作總結(jié) 2021年血液腫瘤科工作總結(jié) 一年來，在院黨委和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，在科主任的帶領(lǐng)下，我科全體同志進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和十二五工作規(guī)劃，密切聯(lián)系本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，較好地完成了本科室各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、切實加強了政治思想工作 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地用中國特色社會主義理論體系武裝全體干部職工的思想。以此同時組織科室人員也多次學(xué)習(xí)討論科室的五年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強本院新出臺的各種業(yè)務(wù)法規(guī)、政策和制度的學(xué)習(xí)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的言行，不斷提高思想認(rèn)識和道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，堅 決杜絕醫(yī)藥回扣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在醫(yī)療護理工作中，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是我們開展所有工作的保證。在核心制度落實方面，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織醫(yī)護人員利用晨會、科務(wù)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其 精神實質(zhì)。按照“三級甲等”醫(yī)院的要求高質(zhì)量地完成了各項臨床工作，由科室總住院醫(yī)師專人負(fù)責(zé)臺帳的管理工作，通過以上努力，科室在今年醫(yī)院組織的各季度全面考核中，考核分均在院內(nèi)各科室中名列前茅，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些問題，也說明科室的質(zhì)量管理工作仍待改進(jìn)提高。但在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題，科室考核小組及科室全體醫(yī)護人員多次討論，不斷完善修改，最終達(dá)成一致。 。 盡管科室在去年強化服務(wù)年活動中改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，對一些好的工作習(xí)慣使其常態(tài)化、固定化。在工作中科主任、護士長、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查，通過查房形式及時了解病員對醫(yī)護人員及科室的意見和建議，不斷改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù) 質(zhì)量。通過不斷學(xué)習(xí)、教育和幫助，醫(yī)護人員在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量觀念上有了極大的改變，全年共收到患者及家屬表揚信 60余封，錦旗 7 面，受到社會各界的好評?？剖医衲旮鶕?jù)醫(yī)院十二五規(guī)劃要求，結(jié)合科室實際，也全面制定了科室十二五工作規(guī)劃，為我科下一步的發(fā)展定位明確了方向和目標(biāo)。但今年由于內(nèi)科樓一直未能投入使用，全年科室仍然臨時搬遷在康復(fù)樓開展工作，面臨原有床位減少，患者卻日益增多的局面，對臨床醫(yī)療工作產(chǎn)生極大影響與壓力。在這種情況下通過采取一系列措施，保證了科室今年仍然完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次、平均住院日均達(dá)標(biāo)。入出院診斷符合率、病歷甲級率、院內(nèi)感染控制率、護理質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。經(jīng)過今年一年的運行，通過外請專家指導(dǎo)、獨立操作、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式開展工作，全年 確保了醫(yī)療安全，共診治患者例，完成計劃個、核位個、照射野個。 三、科研及教學(xué)工作不斷發(fā)展。今年科室科研小組《分子靶向藥物吉非替尼 /厄洛替尼治療非小細(xì)胞肺癌與標(biāo)準(zhǔn)二線方案對比研究》》的課題研究獲院級科技三等獎；同時開展新課題《活化蛋白 c 抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前狀態(tài)中的臨床應(yīng)用及評價》的 研究工作?？剖乙蝗缂韧匾晫γ科诘膬?nèi)科疑難病歷的討論，每次都組織全科醫(yī)生進(jìn)行專題討論，指派專人作代表發(fā)言。去年外派一名醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)血液病臨床及實驗室工作現(xiàn)已返回，今年外派護理組兩人系統(tǒng)學(xué)習(xí) b 超下 picc 管植入及護理技術(shù)，十月又外派一名醫(yī)師到上海復(fù)旦大學(xué)腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 科室在加強日常醫(yī)療護理工作的同時，積極參加院里組織的各項文體活動，參加了全院廣播操比賽及唱院歌歌詠比賽，并組織科室人員利用休息日進(jìn)行徒步、踏青等有益身心的活動，通過上述活動增強科室全體員工的凝聚力及團隊意識，構(gòu)建自己的科室文化，引導(dǎo)科室內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽感、歸屬感和進(jìn)取心，激勵員工與科室發(fā)展同呼吸共命運。 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)。篇二： 2021 血液科護理工作總結(jié) 2021年血液腫瘤科護理工作總結(jié) 全科護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的支持和幫助下，在北京兒童醫(yī)院專家的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，圍繞年初制訂的護理管理目標(biāo)和工作計劃，開展各項護理工作，嚴(yán)抓各項計劃的落實。 堅持查對制度： （ 1）要求醫(yī)囑班班查對，醫(yī)囑核對本分 apn 三班簽名；每日大對醫(yī)囑一次并和電腦核對，并有記錄； （ 2）護理操作時要求必須做到三查八對，特別是二次執(zhí)行核對； 認(rèn)真落實血液科護理常規(guī)及?？谱o理，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記表（本），配備專用吸痰小車、吸氧盤、止血盤。 按計劃完成全科護士在職培訓(xùn)。 護理不良事件發(fā)生共 10 例，均未造成嚴(yán)重后果與糾紛）。 利用以會代訓(xùn)的方式在晨間會上對全體護士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德