【正文】 合格商品進行了查處，有力地打擊了擾亂經濟秩序，妄圖謀求不正當利益的不法經營戶。在轄區(qū)九個大型購物商場、市場建立了“一會兩站”，舉辦了分會負責人培訓班。 一年來，共受理消費投訴 9xxxx，成功調節(jié) 9xxxx，消費者滿意率達到 98，為消費者挽回經濟損失約 元，收到感謝信 6 封，錦旗5 面。 我管理處積極相應上級號召，落實省委、省政府為殘疾人捐款的要求，取消節(jié)假日，冒著酷暑逐戶發(fā)放宣傳材料，向經營者耐心細致講解捐資助殘的意義，在全體人員的努力和個體工商戶、公司等各 類經濟實體的大力支持下，共收取捐款元，在全局中名列前矛，受到分局領導的表揚。 一是系統(tǒng)的理論學習不夠，與工作密切相關的學的多，與工作聯(lián)系少的掌握的不扎實。 在今后的工作中我要進一步加強學習，刻苦鉆研，對工作細心，對同志耐心，把思想工作做深做細。我由衷的感謝領導的幫助和同志們的支持。一年來，本人在公司行政科的正確領導下，在同事們的大力支持下，牢固樹立安全行車和服務至上的思想，較好地完成了全年的各項工作任務。 二是緊緊圍繞提高對“安全第一”思想觀念的認識，針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關政策，進一步增強安全意識，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領。 隨著市委領導的調整，按照工作分工。同時，我把為領導服務和為機關服務緊密結合起來，在領導外出的情況下，如果辦公室領導派我執(zhí)行其他出車任務時，我也能夠積極配合。多年的駕駛員經歷使我認識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維修，是安全駕駛的保證。這樣，一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領導以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)毛病，小問題自己動手，大毛病立即向領導匯報后修理解決，從而做到了“有病不出車，出車保安全”。作為 xx 小車班的班長，我始終做到嚴于律己，對待本職工作高標準、嚴要求，要求同志們做的，自己首先做到，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作好表率。在工作 中，要求大家堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導安排什么工作，都認真的去履行好職責。 四、存在問題和下步打算 總之，一年來，我根據(jù)組織和領導的安排 ，做了一些工作，取得了一些成績，但從更高的標準衡量自己，也還存在一些差距和不足。在今后的工作中，我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學習，增強安全觀念；切實加強服務意識，正確處理好為領導服務和為機關服務的關系，認真做好服務工作，力爭取得更大的成績?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也 算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 20XX年又邁進了一步。在管理方面盡到了應盡的責任。 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 三、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。隨著 xx 的進駐，對我們來說，既是壓力 也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。 二、在工作中主要 存在的問題有： 有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。 由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。 在工作之余，我們公司還組織了 自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。歡迎閱讀參考學習！ XX 管理人員個人工作總結范文 1 時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。現(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員： ***—— 是土生土長的松江人。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。 合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。在 40 多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。他們的作業(yè)效率也會有所提高的?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。 A、易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C、貨物入出時做好樁腳卡記錄 D、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E、保持倉庫的 整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) TOTO 上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分 F 部品和 D 部品，從加工手冊上有分手冊品和非手冊品，保管也有不同的要求。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品