【正文】 個學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)。 1997 到 1998 年間，他積極參與農(nóng)村稅費改 革工作，走遍全縣山山水水，先后 30 多次走村到戶、下到田間地頭，調(diào)查摸底，測算數(shù)據(jù)，為成功實施本縣農(nóng)村稅費改革提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。 XX 年，被提任 **財政局總會計。 勇立潮頭以苦為樂寫人生 開拓創(chuàng)新，積極投身改革，是 **同志永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。為此，他深入研究，積極參與，把改革工作與本縣實際緊密結(jié)合，力求將會計工作做真、做實、做細(xì)、做新，為上級和領(lǐng)導(dǎo)實施改革提供可靠的會計信息，為本縣財政改革事業(yè)作出了巨大獻(xiàn)。由于縣情復(fù)雜，財力疲軟，由財政發(fā)放各行各業(yè)的工資經(jīng)常被拖欠，村社干部工資更是有名無實，各單位職工怨聲載道，工作消極，干部職工思想極不穩(wěn)定。根據(jù)其他縣市的經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)思考醞釀，他提出了**縣工資統(tǒng)發(fā)的改革思路，并會同縣級有關(guān)部門和相關(guān)科 室擬出了工資統(tǒng)發(fā)方案。事不宜遲，他立即會同有關(guān)人員加班加點進(jìn)行細(xì)算，硬是在短短一周時間將全縣 1398 萬元、22568 人的工資計算到人頭，順利實現(xiàn)了工資按月打卡發(fā)放，解決了全縣干部職工多年來的后顧之憂，有效維護(hù)了全縣干部隊伍的穩(wěn)定。在一次深夜加班回家途中，遇三名歹徒持刀搶劫，身上財物被搶劫一空，本已身心疲憊的他被連砍七刀，倒 在血泊中??后經(jīng)路人送醫(yī)院搶救，才以保全性命。 —— 國庫集中收付改革，他勇挑重?fù)?dān)。但是，要扭轉(zhuǎn)這一根深蒂固的老大難問題，談何容易。為了減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用效益，加大財政資金管理力度，防止腐敗行為發(fā)生，他提出以“四個凡是”為主要內(nèi)容的國庫 集中收付制度的改革建議 :凡是屬于預(yù)算收入的，由繳款單位直接繳入金庫，凡是屬于預(yù)算外收入的，由繳款單位繳入財政專戶。由于該項改革措施突出的針對性、良好的實用性和可靠的操作性，立即獲得了縣上的認(rèn)同。財務(wù)工作人員先進(jìn)事跡 一、重學(xué)習(xí)、強自身、努力提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 長期的工作 實踐，使朱曦明同志深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，他把對崗位的熱情全都溶入了工作學(xué)習(xí)之中。為實現(xiàn)我處財務(wù)工作信息化管理，他克服重重困難，經(jīng)常利用八小時以外的時間加班加點學(xué)習(xí)計算機操作技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科同志認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，規(guī)范財務(wù)管理，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對我處 財務(wù)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，為我處財務(wù)工作管理做出了成績。 在單位發(fā)展中，他緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務(wù)管理制度，做到不驕不燥，不擺資格，顯資歷，在具體財務(wù)工作中，他熱情高、責(zé)任感強，以身作則，自覺遵守財務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了我處財務(wù)管理，使我處的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化。在日常轉(zhuǎn)載自百分 網(wǎng) 是看了又看、審了又審，嚴(yán)格按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，如遇到財務(wù)手續(xù)不全或與財務(wù)制度規(guī)定相違背的違規(guī)票據(jù)他堅決不準(zhǔn)入帳，如遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象他不怕得罪人堅決打回重新 ****，他如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題他及時如實地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。 三、熱情耐心的服務(wù)，樹立機關(guān)良 好形象。他經(jīng)常說只有服務(wù)提高了才能得到外來辦事人員對我們工作的認(rèn)可，單位良好的形象才能得到維護(hù)。在日常工資核算等一系列業(yè)務(wù)中，他深知工資關(guān)系到每一位職工的切身利益，所以對每一個職工的工資情況都非常清楚，哪一 個人到什么時間該調(diào)什么工資他都清清楚楚，在遇到職工詢問工資增減或其他情況時他總是熱心細(xì)致地為其解釋。 一、一如既往，做好財務(wù)本職工作 今年我們財務(wù)部可以說是人員變動較大，相應(yīng)的工作也略作調(diào)整，我作為投資公司的出納，主要工作是做好日常的各類企業(yè)收費、員工費用報銷核對、及公司內(nèi)部賬務(wù)的處理工作。準(zhǔn)確編制《投資公司、園區(qū)收支簡表》、《投資公司、園區(qū)往來明細(xì)表》、《辦證費、變更費收支明細(xì)表》，清楚掌握投資公司的經(jīng)濟狀況。 今年開始實行了總公司帶兩個子公司的 1+2 預(yù)運行模式，在財務(wù)管理上，兩個子公司雖尚未實行完全獨立核算，但還是要為他們在投資公司賬務(wù)中分別記載，為明年更好的實行 1+2 模式做好準(zhǔn)備。 為保證投資公司各項工作的順利開展，確保辦證費用的支出，及日常費用的保障，有效做好注冊企業(yè)的管理費收取工作，并登記完善《服務(wù)費收入明細(xì)表》。其中 36 月年檢時集中收取為 1446 戶， 萬元。 二、一絲不茍，做好各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作 每月底根據(jù)稅務(wù)所入庫稅收數(shù)據(jù)，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計我園區(qū)稅收完成情況，編制各類報表，如《稅收分級分析表》、《稅收新增企業(yè)明細(xì)表》、《醫(yī)療企業(yè)稅收明細(xì)表》、《漕欣、漕榮稅收完成情況表》及其他各類報表，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也為各招商人員、招商點及各員工招商出稅情況提供參考。在工作中，我們涉及到的大量工作是與財務(wù)本職工作無關(guān)的，為更好地做到“以客為尊，用心服務(wù)”的園區(qū)精神，貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)提議的人手一本學(xué)習(xí)記錄本，以備客戶來電咨詢各類問題，如工商、稅務(wù)的注冊注銷，社保、公積金的繳納，紅票、退票的申請開具，財政扶持的比例、方式，及納稅申報的操作等等，既方便了客戶，也學(xué)到了新的知識。 認(rèn)真閱讀《成交功略》及《細(xì)節(jié)決定成敗》書系，聯(lián)系實際工作，撰寫心得體會，并在工作中加以運用。 管理費的收取要更主動、更全面 今年的管理費共收到 545 萬元，未能達(dá)到去年的 607 萬元，主要是由于財政扶持政策的改變，致使我們管理費的收取方式受到了限制，無法從扶持中直接扣除，致使很大一部份企業(yè)有財政扶持，卻沒來辦理申請，至第三季度 扶持結(jié)束，整理了一下，共有 349 戶企業(yè)有扶持，卻未交費，扶持中能扣到的管理費金額有 萬元，而今年年檢中，有 1519 戶企業(yè)是自行年檢的，其中只有 167 戶企業(yè)來交納管理費（ 萬元），而且相當(dāng)一部分還是由于要申請財政扶持，我們財務(wù)部一一打電話通知，才來交的。再則就是要好好利用財政扶持填寫申請，這一與企業(yè)見面的機會，做好管理費的收取。第四，加強管理費減免的 領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。有今天的積累，就有明天的成功?！蔽覀円朴诳偨Y(jié)今日的得失，才能將明天的工作做得更好！ 學(xué)校財務(wù)工作總結(jié) 根據(jù)上級精神，習(xí)城鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就 2021 財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理 單位預(yù)算是事業(yè)單 位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文 件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 20ｘｘ年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機，有序地完成了各項工作。 一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù) 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 ｘｘ財務(wù)部較好地完成公司 20ｘｘ經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資 本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司 20ｘｘ年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu) 二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金 通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年 75%的借款本金合計52, 萬元，相比原還款計劃減少借款利息 1, 萬元。因此，公司 現(xiàn)金流管理將成為重中之重。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮 10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。 三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值 根據(jù)ｘｘ集團公司批復(fù)的 4 號機組財務(wù)竣工決算報告，對 2307 張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工 作，落實責(zé)任管理部門 /分部。 根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。 根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向ｘｘ集團公司和省國資委上報備案。 參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。 積極跟進(jìn)保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險賠款 420 萬元。截至 20ｘｘ年 11 月，實際上繳稅收 億元。 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家 稅務(wù)局對我公司2021 年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。 六、加強財務(wù)團隊建設(shè)，團結(jié)高效完成工作 人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團隊構(gòu)建的主要力量。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。 八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作 財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 及時準(zhǔn)確上報報表。 規(guī)范財務(wù)檔案管理。 展望 20ｘｘ年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力 倍增。 20ｘｘ年設(shè)想： 推行全面預(yù)算管理，實行成本費用精細(xì)化管控。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進(jìn)度，提高保險索賠率。 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完 善，控制財務(wù)風(fēng)險。 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 20ｘｘ醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較