【正文】 、存在不足 自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠認真，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足 。 財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強 。 三、下步工作思路 2021 年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。 拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職 能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，促進單位全面健康發(fā)展。 2021 年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始。從 2021 年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮 譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。金河灣項目管理過程困難 較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)： 一、工程施工安全控制 自 2021年開工以來，在各方的大 力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。 二、工程施工質(zhì)量控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機 各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況， 采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不 紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。 三、崗位職責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正?！凹埳系脕斫K覺淺，絕 知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。 我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的 集體。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。 第二篇：財務(wù)人員項目管理工作總結(jié) 財務(wù)人員項目管理工作總結(jié) 項目管理工作：從 2021 年 9 月 2021 年 6 月加班加點與同事們完成了項目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。立項工作分層次完成。主要是根據(jù)項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責(zé)人層。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。五是探索項目結(jié)算辦法。六是積極參與中心項目管理督導(dǎo)工作。上半年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規(guī)范有序的運作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更 多的工作。 第三篇：財務(wù)人員項目管理工作總結(jié) 項目管理工作：從 2021 年 9 月 2021 年 6 月加班加點與同事們完成了項目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。立項工作分層次完成。主要是根據(jù)項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責(zé)人層。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。五是探索項目結(jié)算辦法。六是積極參與中心項目管理督導(dǎo)工作。上半年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。 公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規(guī)范有序的運作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。 第四篇：財務(wù)人員項目管理工作總 結(jié) 財務(wù)人員項目管理工作總結(jié) (精選多 篇 ) 項目管理工作：從 2021 年 9 月 2021 年 6 月加班加點與同事們完成了項目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。立項工作分層次完成。主要是根據(jù)項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責(zé)人層。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。五是探索項目結(jié)算辦法。六是積極參與中心項目管理督導(dǎo)工作。上半年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。 公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規(guī)范有序的運作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。 項目管理工作：從 2021 年 9 月 2021 年 6 月加班加點與同事們完成了項目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。立項工作分