【正文】 眼孔有裂縫的，安全帶上繩索磨損和斷頭超過 1/10 者及有腐壞的，均禁止使用。 ，切勿使皮帶扭絞，皮帶上各 扣套要全數(shù)扣妥，皮帶頭子穿過皮帶小圈。 。 （ 2）切勿使用一般繩索或各種絕緣皮線代替安全帶。 2．腳扣的大小要適合電桿的粗細、切勿因不適合用而把腳扣擴大窩小， 以防折斷。其他同一般腳扣要求。 5．腳扣試檢辦法是： （ 1）把腳扣卡在離地面 30 厘米左右電桿上，一腳懸起，一腳用最大力量猛踩。 2．上下梯子不得攜帶笨重的工具和材料。 （十）腳手架或升降車 （ 1）安裝管式金屬腳手架，禁止使用曲折、壓扁或者有裂痕的管子，各個管子的聯(lián)接部分要完好無損，以防傾倒和挪動。 （ 3）安裝金屬足手架的地點，假如有電氣配線的裝備，在裝置和使用金屬腳手 架期間，應(yīng)該將它斷電和裝除。 （ 4）在腳手架上作業(yè)時，必須把保險帶與 F 型立桿捆在一起， （ 5）在升降車上作業(yè)時，必須等到升降車上升或下降到位（停止）后進行工作或者離開。 （十一）上桿 （ 1）上桿前必須認真檢查桿根有無折斷危險，如發(fā)現(xiàn)桿根已折斷、腐爛者或不牢固的因素，應(yīng)進行加固，否則，切勿攀登。 （ 3）上桿前，應(yīng)觀察周圍或附近有無電力線、電力設(shè)備或其他影響上桿及桿上作業(yè)的障礙物等情況。安全帶圍桿繩放置位置應(yīng)在距桿梢 50 厘米以下，在桿上作業(yè)應(yīng)戴安全帽。如有上述地下設(shè)備時，應(yīng)在挖到 40厘米深后，改用鐵鏟往下掘，切勿使用鋼釬或鐵鎬硬鑿。 （三）室內(nèi)作業(yè)打洞時，必須先了解清楚墻壁內(nèi)有無電源線、電話線、光纖線及給排水管道。立桿前檢查立桿工具是否齊全牢固，參加立桿人員聽從統(tǒng)一指揮，各負其責。在房屋附近立桿時，不要碰觸屋檐，以免磚、瓦、石塊落下傷人。 （三）立起的電桿未回土夯實前，不準上桿工作。 五、在供電線及高壓輸電線附近工作 通信線路施工和維護人員作業(yè)時，遇到與電力線交越處，應(yīng)書面通知電力部門停電、驗電并派專人看管。 2．高、低壓線路同桿架設(shè)時，高壓線路在上，低壓線路在下；高壓線路的橫擔較低壓的長，線間距離較低壓的大。 （二）高、 低壓劃分標準，我國習(xí)慣上以 1 千伏為界限，額定電壓在 1 千伏以上的稱為高壓；額定電壓為 1 千伏及以下稱為低壓。在進行架線、緊線和打拉線等作業(yè)，應(yīng)保證最小空中距離如下： 35 千伏以下線路為 米； 35 千伏以上的線路為 4 米。不得隨意剪斷。 （六）開始上桿前，應(yīng)沿電桿檢查架空線條、光（電）纜及其吊線，確知其不與供電線接觸，方可上桿。如發(fā)現(xiàn)有電，應(yīng)立即下桿，并沿線檢查與供電線接觸之處，妥善處理。在施工過程中，遇到本《安全生產(chǎn)管理條例》中未有的不安全因素，立即停止施工，并及時與甲方或者公司聯(lián)系，確定排除危險后方可施工。共發(fā)生并處理：嚴重安全隱患 起，一般安全隱患 起，輕微安全隱患 起。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工種負責人全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。 三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能 鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達 98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通 知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況?，F(xiàn)場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。 五、抓好班組日常管理、把握四 個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位重大危險源的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“安全五要素”、安全觀摩會”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。 六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責 ”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先進行安全進場教育，其次在現(xiàn)場召開個班組安全交底會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 我們對明年安全生產(chǎn)的目標是： 一、明確明年主要目標任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。抓好施工人員的安全生產(chǎn)教育與典型交流相結(jié)合。 二、抓好以下工作： 繼續(xù)抓好落實開展“全年安全無事故”活動。 落實公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團 的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。①積極配合上級搞好重點檢查。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位施工要跟蹤檢查整改。主動與施工員對施工工藝、施工方案及施工措施等整改研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。 加強交通安全管理工作。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。 做好維護公司穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責任單位工作到位