【正文】 .............................................................................................................25 三、廉潔自律情況 ................................................................................................................................27 四 、 存 在 的 不足 ....................................................................................................................................27 述職述廉報(bào)告（集團(tuán)副總） 20**年，在黨丨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責(zé)分工，緊緊圍繞計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，狠抓分管 工作的全面建設(shè)和能力提升，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明 顯，以增幅 XX%較好完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；按照集團(tuán)未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作，已形成階段性成果，整個(gè)園區(qū)將于 2020 年全面建成。下面從三個(gè)方面進(jìn)行述職述廉。針丨對(duì)裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《中丨共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí) XX 省長來集團(tuán)視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn) 型調(diào)整講話指示、集團(tuán)關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實(shí)施意見，堅(jiān)持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴(yán)抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，帶領(lǐng)公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。 二是抓得較實(shí)。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴(yán)格要求公司抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)丨系實(shí)際，圍繞廠房工藝布局 精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進(jìn)。一年來，分管工作總體上取得較好成效。承接了 XX 國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，新開發(fā)了 XX 省重點(diǎn)項(xiàng)目，非洲 XX 出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又取得北美 XX 體系認(rèn)證，成為西北地區(qū)首家和全國第 X 家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn) 線，制作年產(chǎn)能由 2021年的 X 萬噸增至 X 萬噸。此外，工業(yè)園已完成 X 個(gè)單體建筑，行政辦公樓有望明年 5 月實(shí)現(xiàn)交付。工作謀劃實(shí)施還不夠細(xì)致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。如針丨對(duì)裝備制造公司的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下”，對(duì)公司的長遠(yuǎn)想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進(jìn)力度不夠，針丨對(duì) 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。隨著年齡和任職年限增長，進(jìn)取精神有所弱化。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不夠。面對(duì)新形 勢、新情況、新特征和新要求，堅(jiān)定不移的推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、能力提升。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強(qiáng)，我將繼續(xù)堅(jiān)定按照集團(tuán)“ XXXX”發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動(dòng)公司向好發(fā)展。 2021 年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)國際質(zhì) 量認(rèn)可體系認(rèn)證，承接非洲工程項(xiàng)目，困難重重、壓力巨大，面對(duì) 現(xiàn)實(shí)的差距和輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果。首次承接的 XX 國家重點(diǎn)項(xiàng)目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國 XX 集團(tuán)工程供應(yīng)商資質(zhì)。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅(jiān)持抓隊(duì)伍建設(shè)、為職工謀福利。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。 四、下步工作打算概括為“一二三”思路 2020 年，是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃全面落實(shí)至關(guān)重要的關(guān)鍵一年，也是裝備制造公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。 第一 ，始終保持好“一個(gè)狀態(tài)”。作為集團(tuán)黨丨委班子里的一名老同志，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅(jiān)定信念、滿懷激丨情、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流，保持對(duì)標(biāo)趕超的激丨情、終身學(xué)習(xí)的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。一是突出裝備制造公司當(dāng)下發(fā)展， 2020年完成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整， 2020 年完成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整。二是認(rèn)真研究促裝備業(yè)務(wù)板塊長遠(yuǎn)發(fā)展。 第三，是做好“三個(gè)提升”。加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。要提升統(tǒng)籌兼顧的能力。認(rèn)真做好公司發(fā)展。提升知人善任的能力，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。緊盯經(jīng)營目標(biāo)，突出創(chuàng)效功能發(fā)揮。 述職述廉報(bào)告（黨丨支部書記） 根據(jù)會(huì)議安排，下面 ，我就近一年來的工作及工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)各位代表審議。 一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力一年來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到重學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨丨的基本路線、方針丨、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，堅(jiān)持依靠職工，相信職工，關(guān)愛職工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是做到強(qiáng)作風(fēng)，我能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)丨系實(shí)際，密切聯(lián)丨系群丨眾，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。 二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作一年來，我緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)和年度 XX 目標(biāo)要求，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真研究公司的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“ XX”的工作思路，圍 繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個(gè)方面的工作 :（一）突出“開拓創(chuàng)新”做強(qiáng)黨丨建。豐富“自選”動(dòng)作，建立“ 3+X”主題黨丨日活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)黨丨員集體過政治生日制度，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng) +黨丨建”學(xué)習(xí)方式，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾和共丨產(chǎn)黨丨員“十個(gè)出來”，逐步健全黨丨建工作導(dǎo)向、目標(biāo)管理、自我約束、典型選樹、正負(fù)激勵(lì)等機(jī)制，以黨丨建文化引領(lǐng)推進(jìn)公司全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升黨丨建工作效能。黨丨支部始終堅(jiān)持黨丨的建設(shè)與經(jīng)營工作同向，修訂《公司政治工作實(shí)施細(xì)則》，把黨丨建納入公司規(guī)章制度，指導(dǎo)開展年度政治工作；開展黨丨員“用心用行承諾”活動(dòng)， 督促黨丨員干部緊扣崗位職責(zé)，切實(shí)履職履責(zé)；鼓勵(lì)黨丨員深入各項(xiàng)目事業(yè)部，推動(dòng)項(xiàng)目事業(yè)部發(fā)展；開展“統(tǒng)一活動(dòng)日”、“固定學(xué)習(xí)日”黨丨員干部志愿服務(wù)等活動(dòng)，緊扣經(jīng)營中心，將黨丨建工作落實(shí)在看得見、摸得著、做得到的實(shí)事中，避免“圍繞黨丨建抓黨丨建”的自我循環(huán)問題、黨丨建與經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象，推動(dòng)黨丨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步健康發(fā)展。黨丨支部狠抓責(zé)任落實(shí)絲毫不含糊，將“一崗雙責(zé)”“各負(fù)其責(zé)”，管理審計(jì)、“面對(duì)面”約談，民丨主評(píng)議、述職考核形成常態(tài)，齊心協(xié)力落實(shí)黨丨建工作責(zé) 任制，班子成員向全體職工進(jìn)行公開承諾，身體力行帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)。在抓黨丨員發(fā)展上，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，不遺余力地把骨干和優(yōu)秀人才吸收到黨丨員隊(duì)伍中。 （四）堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”做強(qiáng)黨丨建。策劃組織多種形式的形勢任務(wù)教育，發(fā)揮好宣傳輿論導(dǎo)向作用；開展好“三必探”、“三必訪”、“四必賀”、“一歡送”，“送清涼”“為員工 辦實(shí)事”等活動(dòng)，構(gòu)建上下交心、黨丨員誠心、奉獻(xiàn)愛心的“陽光下的組織文化”；推行員工自助就餐模式，提高員工綜合素養(yǎng)及文化認(rèn)同；創(chuàng)建了職工書屋、成丨立活動(dòng)興趣小組，豐富職工文化活動(dòng)，讓職工群丨眾享有更多的幸福感和獲得感。二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照黨丨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷 改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題 。 回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足 :一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象；三是公司主業(yè)方面的知識(shí)了解還不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開展工作。 述職述廉報(bào)告（公司副總） 我于 20**年 x 月任公司副總經(jīng)理，具體分管 xx 工作。現(xiàn)就一年來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行述職，懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。一年來，我積極參加了各種學(xué) 習(xí)活動(dòng)，在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)文章，力求學(xué)有所獲。總的來看，通過學(xué)習(xí)，自己在知識(shí)上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。二是做好 xx 市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。三是做 xx 管理， 2021 年 xx 所產(chǎn) xx 萬噸全部 xx， xxx 萬元全部回收。 雖然來公司時(shí)間不長，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動(dòng)上積極支持，主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作 上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把 xx 的事辦好。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨丨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，主動(dòng)接受群丨眾監(jiān)督，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。 四、存在的問題和今后工作思路總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在 一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在“老好人”思想；與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)丨系的還不夠多，特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。我將全 力以赴，當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí) 現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的xx 工作；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高 xx 工作的管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí) xx、 xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。入崗以來自我評(píng)價(jià)為稱職，主要工作述職如下： 一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 按照公司“ XXXX”戰(zhàn)略部署，聚焦任務(wù)達(dá)成、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理等方面主動(dòng)作為，新品開發(fā)取得新進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量再提升，科技創(chuàng)新獲新成果，維護(hù)了兩個(gè)現(xiàn)場安全運(yùn)行，較好地支撐了技術(shù)中心工作。 20**年以來，公司經(jīng)營形勢向好，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)量加大，人員不足，資源短缺，矛盾多發(fā)等問題顯現(xiàn)。全年共完成用施工量統(tǒng)計(jì) XX 項(xiàng)，合計(jì)建筑面積約 XX 萬平方米；完成施工圖紙分解深化設(shè)計(jì) XX，分別較同期增長 XX%、 XX%。 （二）聚焦管理創(chuàng)效，推進(jìn)質(zhì)量安全工作提升。分解工作計(jì)劃目標(biāo)，明確各方的責(zé)任主體和考核依據(jù)，全年下發(fā)質(zhì)量安全考核通報(bào) XX 次；二是加大過程管控力度。細(xì)化檢驗(yàn)操作流程，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)控制。開展施工質(zhì)量安全檢查 XX 余次。三是開展活動(dòng)宣傳，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)。四是穩(wěn)妥做 好職業(yè)健康和環(huán)保整改工作。全年公司兩個(gè)現(xiàn)場安全工作總體穩(wěn)定，輕傷事故頻次明顯減少，加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是圍繞工作主線，開展新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研。在從充分調(diào)研到項(xiàng)目立項(xiàng)，從自主設(shè)計(jì)到工藝論證之后完成 XX 試制工作，初步探索出新產(chǎn)品開發(fā)路徑 ；二是 XX 生產(chǎn)初具規(guī)模，制作成本進(jìn)一步降低，共計(jì)完成了 XX 臺(tái)套生產(chǎn)任務(wù)；三是積極提煉技術(shù)成果，全年共組織申報(bào) XX 項(xiàng)發(fā)明專利，全部進(jìn)入實(shí)審。四是積極與住建委、財(cái)政局等部門協(xié)調(diào)對(duì)接，落實(shí)政丨府獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)兌現(xiàn)工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎(jiǎng)補(bǔ)資金 XX 萬元。堅(jiān)守“先做人再做事”的原則，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做。 （二）未發(fā)生收受禮品、禮金等不廉潔現(xiàn)象。 三、存在的不足及改進(jìn)措施 通過一段時(shí)間的工作開展，尚需在以下方面加強(qiáng)改進(jìn)。雖然在思想上重視但工作實(shí)踐上做的不夠，步子邁的慢、邁的小。 （二）在管理工作上仍存“浮而不實(shí)”。 （三）在業(yè)務(wù)謀劃上存在“不夠系統(tǒng)”。 今后，我將繼續(xù)全力做好各項(xiàng)工作。二是繼續(xù)保持好的做法，改正不足，經(jīng)常反思，逐 漸提升。 述職述廉報(bào)告 (綜合部長 )20**年我緊緊圍繞“ 12358”工作目標(biāo)，按照“ XXX”總體工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)就全年履職情況報(bào)告如下。 一是在“做實(shí)”上下真功夫。堅(jiān)持開展督查督辦，緊盯目標(biāo)任 務(wù)和關(guān)鍵工作取得實(shí)效；季度管理審計(jì)查找問題向深度挖掘，為公司管理