【正文】 第三篇：公司企業(yè)文化朗誦稿 財(cái)務(wù)公司作為定向服務(wù)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)，無論然而從行業(yè)共性抑或自身經(jīng)營發(fā)展個(gè)性上看，都有著構(gòu)建基于集團(tuán)母文化企業(yè)文化體系的內(nèi)部需求。下面然而小編整理的公司企業(yè)文化朗誦稿，歡迎來參考！ 從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。 從財(cái)務(wù)公司個(gè)性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接 產(chǎn)物，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，然而影響各家財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。當(dāng)前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會(huì)形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部 凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計(jì)劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象，使企業(yè)形象深入人心。 二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性 一然而財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)需要。為此，財(cái)務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。 二然而財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。 三然而財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺遵循的企業(yè)價(jià)值觀才然而真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財(cái)務(wù)公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。財(cái)務(wù)公司多以“服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會(huì)加入對(duì)“服務(wù)性”的考慮； 其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。 總的來說，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動(dòng)力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入 產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。這里包含了兩層含義：一然而通過了解母文化 產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個(gè)中精髓并加以應(yīng)用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動(dòng)地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。推動(dòng)母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對(duì)自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。 （四）確保母文化與子文化宣貫落地。 五、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑 （一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性 、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，然而開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只然而把企業(yè)文化理解為喊口號(hào)、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識(shí)與行為。與此同時(shí)，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要程度。 （三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。因而，如何深化社會(huì)、客戶對(duì)這一行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財(cái)務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部 人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動(dòng)等方式，營造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動(dòng)、贏得優(yōu)勢。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務(wù)單位，財(cái)務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。 第四篇：朗誦比賽主持稿 XXX 小學(xué)朗讀比賽總決賽主持稿 甲：敬愛的老師們，乙：親愛的同學(xué)們，合：大家下午好！ 甲：今日心情如水，今日書聲如歌。 甲：今天，讓我們一起走進(jìn)書的海洋，讓我們用甜美的聲音盡情誦讀，享受誦讀的樂趣。 甲：出席本次比賽的評(píng)委有： X 校長、 X 校長、 X 主任、 X 主任??讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。首先出場是低年級(jí)的八位小選手，他們將會(huì)給大家?guī)砟男﹦?dòng)人的篇章呢？盡情期待！ （停頓 3 秒） 甲：書是花的海洋，書是歌的世界； 乙：書是瑰麗的詩篇，書是斑斕的畫舫。 乙：我們把糊口溶入文字，我們把文字化作聲響。愛，就像風(fēng)一樣，五彩斑斕，無處不在。雨后的天空是多么美呀，你們看，那千姿百態(tài)的云，有的像綻開的花朵，有的像翩翩起舞的蝴蝶，有的像奔馳的駿馬??可是，云房子