「某年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)」某財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范例樣例5-在線瀏覽
2025-05-20 02:50本頁面
【正文】 作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。我的工作職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。 經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。 對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。 協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)： ①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為 100%。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。下屬 4 個(gè)生產(chǎn)公司、 1 個(gè)合資公司， 1 個(gè)技術(shù)研發(fā)中心；總資產(chǎn) 3 億元； 06 年銷售收入 億元， 07 年銷售收入 億元， 09 年銷售收入 億元；現(xiàn)有7 條生產(chǎn)線，公司擬在 2021 年在美國納斯達(dá)克上市。 具有注冊會(huì)計(jì)師或高級會(huì)計(jì)師資格證書優(yōu)先考慮； 7 年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中具有 3 年以上大型企業(yè)或集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)； 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉美國財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。 英語六級以上。 具備良好的社交能力、良好的組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。 當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，對此工作還是很模糊，都不知道從哪里動(dòng)手，分不清哪里是哪里？對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，我當(dāng)時(shí)覺得自己是一位無厘頭的蒼蠅，逐漸算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí) 我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。 以下是我日常工作：（ 1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行 ,監(jiān)督 CEO 的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；（ 2）支付企業(yè) 的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對帳目；（ 3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；（ 4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（ 5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；（ 6）年終作出綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表；（ 7）對下的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評估和預(yù)算。第二年我公司向銀行借了 60M 的短期借款和 40M 的長期借款。 （三）實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與主要體會(huì) 結(jié)束了“ 6 年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“ 6 年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨?！?6 年”的辛苦經(jīng)營將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。 、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。 ，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就 是堅(jiān)持原則。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中， CEO 是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。 ，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的
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