【正文】 責(zé)相關(guān)的其他工作。 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，負(fù)責(zé)核對(duì)一切收、付款的原始憑證，審批或驗(yàn)收手續(xù)，把好資金使用關(guān)，對(duì)手續(xù)不健全的款項(xiàng)，有權(quán)拒絕支付。對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)要求嚴(yán)格按照付款計(jì)劃支付；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)通知有關(guān)部門或有關(guān)人員，不得以任何理由拖延，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)督促出差或采購(gòu)人員及時(shí)報(bào)帳，堅(jiān)持“前帳不清，后帳不借”的原則。不支付現(xiàn)金結(jié)算點(diǎn)以上的現(xiàn)金。 按時(shí)辦理工資發(fā)放工作。 第三篇：房產(chǎn)管理所年度工作總結(jié)房產(chǎn)管理所年度工作總結(jié) 一年來(lái)，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門的正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《 **省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管 理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績(jī)。 全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)宗，建筑面積為平方米。 全年辦理抵押（在建房、現(xiàn)房）共計(jì)宗，建筑面積為平方米。 全年共收取住房公 共部位維修基金共計(jì)萬(wàn)元。 二、主要工作措施 強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。 進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。 全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來(lái)辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了 2 名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問(wèn)題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。 四、來(lái)年工作打算 一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。 二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。 三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。 第四篇：房產(chǎn)中介工作總結(jié)時(shí)光匆匆，風(fēng)雨兼程。從置業(yè)顧問(wèn)到店面助理，經(jīng)過(guò)一次的角色轉(zhuǎn)換后，我被安排到 xx 店?，F(xiàn)在工作調(diào)動(dòng)，到了 xx 廣場(chǎng)店。 總結(jié)過(guò)去，看到了自己的很多不足，更多的也要像其他的同事學(xué)習(xí)。有時(shí)候，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人的關(guān)心也是不夠的。還有就是，當(dāng)置業(yè)顧問(wèn)和店面經(jīng)理之間意見不是很統(tǒng)一，置業(yè)顧問(wèn)對(duì)店面經(jīng)理事務(wù)執(zhí)行方法不能完全理解的時(shí)候，要迅速的做置業(yè)顧問(wèn)的思想工作以及和善的指出店面經(jīng)理的不完善之處。 面對(duì)現(xiàn)在的局面，樹立信心，用我個(gè)人的工作熱情去感染身邊的人，活躍店內(nèi)氣氛以及提高他們的工作激情。工作中的不足，我力求上進(jìn)的同時(shí) ，也盡力做到最好 ! 其次，以誠(chéng)待人。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，虛心像領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，做好助理工作。在完成自己工作的同時(shí)，適度幫助他人。 20xx 年 10 月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。 20xx 年 8 月 2 日，我成為 xx 公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。 20xx 年 10 月 1 日 xx 盛大開盤，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。在接待客 戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí)。誰(shuí)也不能否認(rèn)，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染，如果你給客戶帶來(lái)的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。 2021 年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè) 永遠(yuǎn)是最重要的?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。一遇挫折就想放棄，想休息。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。20xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。祝愿我們的公司明天更加美好，同時(shí)給大家拜個(gè)早年，新年快樂(lè)。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù) 管理工作納入財(cái)務(wù)部。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。 1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不 是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合 財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。 對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作 根據(jù)公司 的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。 會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10 月份實(shí)行逐步換新的辦 法， 11 月份要求全面試行。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足 xx 年 9 月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 xx年 9 月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 二、職能管理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽 字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)金融參謀。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證審核和編制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真編制 財(cái)務(wù)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常核算工作，對(duì)于固定資產(chǎn)低值易耗品的購(gòu)置、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等，要做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 根據(jù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，作好資金籌措調(diào)整，及時(shí)安排資金周轉(zhuǎn)調(diào)度。 根 據(jù)工程承發(fā)包合同，會(huì)同工程部等職能部門審核工程備料和工程進(jìn)度款的拔付、回籠和結(jié)算工作。 1核算公司應(yīng)繳納的稅費(fèi)，并作出相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、帳目。 1負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂、保管工作。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的或與其工作職責(zé)相關(guān)的其他工作。 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，負(fù)責(zé)核對(duì)一切收、付款的原始憑證，審批或驗(yàn)收手續(xù)，把好資金使用關(guān)，對(duì)手續(xù)不健全的款項(xiàng)，有權(quán)拒絕支付。對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)要求嚴(yán)格按照付款計(jì)劃支付；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)通知有關(guān)部門或有關(guān)人員，不得以任何理由拖延，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)督促出差或采購(gòu)人員及時(shí)報(bào)帳，堅(jiān)持“前帳不清，后帳不借”的原則。不支付現(xiàn)金結(jié)算點(diǎn)以上的現(xiàn)金。 按時(shí)辦理工資發(fā)放工作。 第三篇：房產(chǎn)管理所工作總結(jié)房產(chǎn)管理所工作總結(jié) 一年來(lái)，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門的 正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《 **省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績(jī)。 全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)宗，建筑面積 為平方米。 全年辦理抵押（在建房、現(xiàn)房）共計(jì)宗，建筑面積為平方米。 全年共收取住房公共部位維修基金共計(jì)萬(wàn)元。 二、主要工作措施 強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商 品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。 進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。 全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來(lái)辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在 縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了 2 名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問(wèn)題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。 四、來(lái)年工作打算 一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。 二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。 三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。 第四篇：房產(chǎn)中介工作總結(jié)時(shí)光匆匆，風(fēng)雨兼程。從置業(yè)顧問(wèn)到店面助理，經(jīng)過(guò)一次的角色轉(zhuǎn)換后，我被安排到 xx 店?，F(xiàn)在工作調(diào)動(dòng)，到了 xx 廣場(chǎng)店。 總結(jié)過(guò)去，看到了自己的很多不足，更多的也要像其他的同事學(xué)習(xí)。有時(shí)候，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人的關(guān)心也是不夠的。還有就是，當(dāng)置業(yè)顧問(wèn)和店面經(jīng)理之間意見不是很統(tǒng)一，置業(yè)顧問(wèn)對(duì)店面經(jīng)理事務(wù)執(zhí)行方法不能完全理解的時(shí)候，要迅速的做置業(yè)顧問(wèn)的思想工作以及和善的指出店面經(jīng)理的不完善之處。 面對(duì)