【正文】 消極現(xiàn)象，還由于這些年來黨內(nèi)普遍存在的政治氛圍淡化、黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，絕大多數(shù)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)對正面教育產(chǎn)生了類似“審美疲勞”那樣的“教育疲勞”，因此，對于對未來“保先教育”的的難度必須有充分估計(jì)，并采取切實(shí)有效的措施防止“保先教育”落入俗套。從總體上說，黨內(nèi)存在的問題 包括很多方面，但是當(dāng)前的重點(diǎn)是政治素質(zhì)低下和腐化墮落，具體到一個(gè)地區(qū)還會(huì)有所不同，不同層級的干部情況還不一樣。前幾年搞的“三講”，上上下下都把“理想信念”、“宗旨意識”、“作風(fēng)”作為重點(diǎn)，具體到個(gè)人，大都隔靴撓癢，避重就輕。 第二，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，決不能以“正面教育”代替對于一些地方突出問題的揭露和處理。對 于那些公開宣揚(yáng)自由化、丑化黨和新中國歷史的所謂共產(chǎn)黨員，對于那些欺壓百姓、橫行鄉(xiāng)里的所謂共產(chǎn)黨員、對于那些貪贓枉法、作風(fēng)敗壞的所謂共產(chǎn)黨員，僅僅“正面教育”夠嗎？ 第三，必須嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，決不能讓沒認(rèn)真接受教育的黨員蒙混過關(guān)。就說個(gè)人剖析吧，黨員的心思到底用在了剖析問題，還是應(yīng)付剖析？這是所有參加者心知肚明的。說到“理想信念”往往是“工 作忙起來學(xué)習(xí)抓得不禁”，說到“宗旨意識”呢？往往是“下基層不多”，或者“想給群眾解決問題，但碰到困難就不夠執(zhí)著”。自我剖析如此，可難為了提意見的群眾，提什么呢？某領(lǐng)導(dǎo)想干事業(yè)但“有時(shí)心急”??，某領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)“可就是不注意休息”；某領(lǐng)導(dǎo)對自己要求是嚴(yán)格的，可就是“有時(shí)不太注意方式方法”。不錯(cuò)，黨的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是，這不意味著“保先教育”必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，更不能以此取代，作為衡量教育活動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)。大家可能還記得“三講教育”總結(jié)階段的情況，大凡 JDp 增長、就業(yè)率提高、小麥高產(chǎn)、水稻增收、環(huán)境改善，諸如此類，統(tǒng)統(tǒng)歸到教育活動(dòng)名下，并以此作為應(yīng)付上級的證據(jù)，其實(shí)對中央要求的教育活動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真搞了形式，扎扎實(shí)實(shí)走了過場，這怎么行呢 對于黨員隊(duì)伍、 特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，任何一個(gè)關(guān)心黨和國家前途命運(yùn)的中國人都憂心忡忡。最近，在十六屆四中全會(huì)決定加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的大背景下，中央政治局專門開會(huì)研究在黨內(nèi)開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，這既是黨中央為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)而采取的重要措施，也應(yīng)該看作是對黨內(nèi)外群眾強(qiáng)烈呼聲的一種積極回應(yīng)，是可貴、可喜的。 一要針對實(shí)際，突出重點(diǎn)，切莫“一把尺子量到底”、“眉毛胡子一把抓”。決不能照本宣科，簡單地對號入座，看來什么問題都要解決，卻什么問題也解決不了。與其這樣，還不如抓住重點(diǎn)，切實(shí)解決問題。從前幾年“三講”的情況看，有些地方一強(qiáng)調(diào)“正面教育”，就回避對于具體問題的揭露和處理。三講教育的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格而具體的規(guī)定，可惜，執(zhí)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)格，這些標(biāo)準(zhǔn)形同一紙空文。今天回顧總 結(jié)起來，亮出的那些意見、問題，與其說是不足，不如說是“光榮的缺憾”。說到“廉正”，往往是先申明“能夠執(zhí)行廉正條軌，但標(biāo)準(zhǔn)降 低了，有時(shí)接受了宴請和土特產(chǎn)”紜紜。這樣一來，非但達(dá)不到教育效果，反而還造 就出一批語言專家！ 最后，必須以解決了什么問題、解決了多少問題衡量教育活動(dòng)效果，決不能簡單以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作取代教育效果，一俊遮百丑。還是應(yīng)該看解決了黨員隊(duì)伍那些問題，精神面貌發(fā)生了什么變化，這些問題解決好了，自然會(huì)促進(jìn)黨的中心任務(wù)完成。通過學(xué)習(xí)，作為企業(yè)的一員，我感受很深。 人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。因此人力資源是世界上最為重要的資源，也是第一資源。從部門經(jīng)理到每一個(gè)普通工人，每天都在自己的崗位上忙忙碌碌。每個(gè)員工服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成每項(xiàng)任務(wù)；技術(shù)人員每天坐在電腦前兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真設(shè)計(jì)每個(gè)部件，繪好每一張圖紙。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素 。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。在我們公司有很多例子充分體現(xiàn)了對人力資源的重視：選拔出一批骨干青年進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)的儲(chǔ)備干部，；對工作成績突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而且每月集中給員工過生日，集體送祝福，從而營造溫馨的企業(yè)文化氛圍。 然而“千里馬常有，而伯樂不常有”，社會(huì)的普遍現(xiàn)象是：一些“千里馬”在成其為千里馬之前，焦急地等待著一個(gè)“伯樂”的出現(xiàn)。能保護(hù)人才的地方，就是能涌現(xiàn)人才的地方。人才并非天生，而是通過自己的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長起來的。公司設(shè)立的“伯樂獎(jiǎng)”就給“準(zhǔn)人才”合適的“舞臺(tái)”，讓其施展抱負(fù)，一試鋒芒。從而最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。一天下來仔細(xì)想想今天我完成了那些任務(wù)，還有哪些沒完成并查找原因，積極完善提高工作效率，爭取每天都有進(jìn)步。來到 XXXX（企業(yè)名稱）不是偶然，是對品牌的深信不疑與憧憬向往，能夠成為 XXXX（企業(yè)名稱）的一員，我萬分榮幸 。在一個(gè)大企業(yè)中，事事懂的人如鳳毛麟角，但做到人人適得其所，就是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)；金無足赤，人無完人，通過規(guī)章制度的約束成為企業(yè)可用之才，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)快速成長為企業(yè)能用之人，這就是我工作的意義。平凡的崗位，用不平凡的心創(chuàng)造不平凡的成績；同樣的平臺(tái)，用積極上進(jìn)的心演繹更精彩的故事。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。 一．聘用員工 ，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行招聘， 把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì)，通過各種渠道進(jìn)行招募。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì) 劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少 10 名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有 招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為”雞肋”之類的事情發(fā)愁。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙 ）在人群中一眼就能看到你未來的員工。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免”門前冷落鞍馬稀”的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。 3）網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。 4）