【正文】 勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在上半年以來，嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針 ,強化安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、 XX 年主要工作內(nèi)容 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。 在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、 考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。 積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 對公司員工進(jìn)行安全教育。 二、工作中存在的不足 半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面 。 組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距 。 對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。 工作中不夠大膽，思想不夠超前。 三、下半年年工作計劃 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。 加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作 ，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 第一部分：主要業(yè)績 今年上半年，公司上下以“適應(yīng)新常態(tài)，樹立新思維，把握新機遇，促進(jìn)新飛躍”為工作目標(biāo)，在依法經(jīng)營、合法經(jīng)營的前提下，抓住各種發(fā)展機遇，團結(jié)一致，務(wù)實苦干，積極穩(wěn)妥地開展保安派駐業(yè)務(wù)，經(jīng)濟指標(biāo)、隊伍建設(shè)和社會效益等方面均得到良好的提升。針對上述情況，公司新任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司一班人，攻堅克難，沉著應(yīng)對，主動出擊，強化市場調(diào)研，拓寬發(fā)展思路，一方面堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，客戶滿意是目標(biāo)”為要務(wù)，加強與合作單位之間的交流，取得他們的信任和支持，使老客戶得到鞏固和發(fā)展 。截止 6 月份，公司現(xiàn)有保安派駐合作單位 108 家，派駐重點企業(yè)、重要部位的一線保安員 730 余人，保安業(yè)務(wù)基本涵蓋了全區(qū)各領(lǐng)域，此舉為優(yōu)化 **投資環(huán)境，維護(hù)客戶單位合法權(quán)益，協(xié)助公安機關(guān)維護(hù)社會穩(wěn)定起到積極作用。 (二 )隊伍管理規(guī)范有序半年來，公司堅持以“提升形象促發(fā)展，規(guī)范管理出效益”為抓手，根據(jù)隊伍管理中不斷出現(xiàn) 的新情況、新問題，制定和完善了各項規(guī)章制度，通過加強教育培訓(xùn)、規(guī)范日常管理、強化考勤考核、落實責(zé)任倒查等措施，隊伍管理呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。二是員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所下降 。四是離、辭職人員有所下降，保安隊伍進(jìn)一步穩(wěn)定。一是圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時安保任務(wù) ,據(jù)統(tǒng)計，今年上半年公司共抽調(diào)保安隊員 1200 余人次參與臨時任務(wù)的執(zhí)勤、備勤工作，圓滿完成了 金龍賓館人員看護(hù)、道路交通管制、北山公墓防火、體育公園清欠現(xiàn)場秩序維護(hù)以及大型演唱會等安保任務(wù)，在所參與的安保工作中，未發(fā)生任何因保安工作失職而導(dǎo)致的責(zé)任事故，得到社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。截止 6 月份，收到轄區(qū)群眾和客戶單位表揚信 4 封、旌旗 4 面 。 (四 )品牌效益得到提升上半年，公司利用“走進(jìn) **”、揚子晚報、 **日報、京江晚報等新聞媒體和公司保安簡報，及時宣傳報道保安隊伍中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，先后向揚子晚報、 **日報、京江晚報等報社投稿 5 篇，刊登錄用 3 篇，宣傳力度和見報率創(chuàng) 18 年來同行業(yè)之最。3 月 22 日，**新城一對中年夫婦因家庭瑣事發(fā)生爭吵，其丈夫一時氣急，自尋短見，保安隊員孫榮智機智勇敢出手相救，預(yù)防了一場悲劇的發(fā)生。由于我公司注重挖掘和宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，并形成一整套獎懲激勵體制，保安隊伍中“講善言、行善舉” **然成風(fēng)。 (五 )服務(wù)質(zhì)量得到提高客戶單位是否滿意這既是檢驗我們服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過強化培訓(xùn)、規(guī)范管理、落實責(zé)任 、嚴(yán)格倒查、 第二篇：公司保安班長半年工作總結(jié) 篇一：保安班長年終總結(jié)個人總結(jié) 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下： 一、關(guān)于上半年的工作 我是今年 5 月 17 日開始值班的。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點抓了三項工作： 一是抓隊伍建設(shè)。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。在隊伍建設(shè)上，我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。同時我們還專門邀請 **市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。如值班隊員必須提前 15 分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。由 于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。 二、半年工作的體會 半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。三是在工作方法上創(chuàng)新。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正?；?；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從 而工作更安心、更用心。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚 地看到自身存在的差距和不足。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。以上是我們保安隊 2021 年工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。回顧我在江油公司這一年來的工作，可以說是受益非淺。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我非常重視隊員綜合素質(zhì)的提高，同時還督促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防、安全方面的知識培訓(xùn)和消防、安全實際操技能的培訓(xùn)使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。在工作方法上，我根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育 等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。 三、日常工作和管理 在日常工作中我堅持做到了以下幾點： 隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊員，相互關(guān)心。 每天堅持明確當(dāng)天的工作重點和任務(wù)要求及注意事項；下班時講評當(dāng)天的工作情況，及時糾正工作中存在的問題，做好工作記錄。 妥善處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。 總之，一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。 保安班： 2021 年 1 月 9 日篇三：保安班長工作計劃和總結(jié) 2 安管班長 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，安管部一班在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作、大廈安全工作、崗位服務(wù)工作，以最飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，基本上完成了安管部下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，確保了科技中心大廈上半年無安全重大責(zé)任事故發(fā)生。人員缺少也是一個很嚴(yán)重的問題，充分利用監(jiān)控巡邏相結(jié)合的方式保證夜班時間大廈的各項安全。本班在上班期間，對工程人員、保潔人員、設(shè)施維保人員、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格核對放行權(quán)限，防止類似的事件再次發(fā)生。把由于人為因素造成的大廈設(shè)備的損失概率降到最低。為 進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運行，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 細(xì)化交接本各種跟進(jìn)事項開啟的時間和處理的結(jié)果。 (四 )措施到位，保節(jié)假日保平安 為確保大廈節(jié)日期間及特殊時期的安全，使客戶能愉快的度過春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)，節(jié)日期間的安全工作是我們工作中的重中之重，根據(jù)安管部領(lǐng)導(dǎo)的指示和以往的經(jīng)驗，我們值班期間對辦公區(qū)電源、領(lǐng)導(dǎo)辦公室電源、茶水間電源、消防栓、滅火器、電梯門禁系統(tǒng)、 各個消防門關(guān)閉情況，進(jìn)行詳細(xì)的檢查。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置，處置不了的及時上報。外圍崗發(fā)現(xiàn)天氣異常就會及時上報，我們針對當(dāng)時的情況進(jìn)行有針對性的處置。上班時針對相應(yīng)的天氣情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工作。臺風(fēng)、暴雨來臨前我們把所有的窗關(guān)閉，并把門上鎖窗未關(guān)的房間詳細(xì)統(tǒng)計出來，讓早班處理，把整棟大廈沒有關(guān)窗的數(shù)量降為零。xx 月 xxx 日 xxx 時 xxx 分取消臺風(fēng)預(yù)警。 在自然災(zāi)害面前，我們只要 做到第一時間發(fā)現(xiàn)并做好充分的預(yù)防工作，就能把把公司的財產(chǎn)損失降到最低。 xx 月份對 xxx收費崗進(jìn)行漏洞添補，對月卡感應(yīng)車牌和實際車牌做比對，杜絕一張月卡多車使用的現(xiàn)象，把逃避收費的車輛降到零。尤其是車輛手勢方面的訓(xùn)練，我們利用視頻教學(xué)，一個一個的糾正動作，保證了車輛指揮手勢訓(xùn) 練的質(zhì)量。 （八）消防月檢，細(xì)致入微 二班和三班是進(jìn)行交替的月檢的。把門已經(jīng)上鎖的，消防無法月檢的消防設(shè)施統(tǒng)計出來交給早班處理。 （九）保持班內(nèi)團結(jié)穩(wěn)定 打造純潔、簡單、認(rèn)真、努力、細(xì)致的班文化，營造一個團結(jié)友愛，積極向上的氛圍。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，要和隊員之間成為，志同道合的伙伴、肝膽相照的兄弟、互相關(guān)心的摯友。雖然安管團隊存在著工資管人的說法，但是一旦和隊員建立深厚友誼，在團隊遇到困難的時候，隊員也會為了這 份感情頂力相助。 發(fā)生盜竊的處事預(yù)案 地下室車輛發(fā)生碰撞預(yù)案采取在班會上討論，并不斷總結(jié)，制定出標(biāo)準(zhǔn)并上報經(jīng)審核后實施。對新隊員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其在最短的時間內(nèi)了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎(chǔ)知識。提高隊員對安全事故和消防隱患的預(yù)見能力，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生，確保下半年安全工作無事故發(fā)生。半年以來，公司在業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)等方面都取得了長久的進(jìn)步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數(shù)個含巡邏客戶數(shù)，比去年同