保險公司職員工作總結(jié)匯報-在線瀏覽
2025-05-14 19:10本頁面
【正文】 通過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結(jié)案率成功的從 70%提升至 85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結(jié)案率的任務。因為每一個案件不同，每一個客戶也不同，不同意賠付價格的客戶不在少數(shù)，客戶的龐然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客戶解釋和客戶做好溝通，避免不必要的麻煩，解決不了得問題也會存在，只有及時安撫客戶情緒，告知保險公司條款，如不計免賠，__元絕對免賠等等。每個案子材料不同，薄厚程度也不同 ，需要的時間更是不同。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。 總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的 形象。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領(lǐng)導對我的寬容與教導，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工。 保險公司職員工作總結(jié)匯報 2 一年來， __保險 __公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。下面結(jié)合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。 全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平和管理水平。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。 不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質(zhì)水平。 二、業(yè)務管理 沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。 制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。 作為分管業(yè)務 的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。學習促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。 建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。初步建立了一個能上能下
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