人事招聘工作試用期心得體會范文三篇-在線瀏覽
2025-05-14 18:34本頁面
【正文】 創(chuàng)新方面。 在團隊建設(shè)方面，計劃三季度開展一次針對全員的戶外團 隊建設(shè)活動，平時也不定期的參與組織部門小范圍的聚會，利用自己開朗活潑的性格，提高團隊凝聚力，將公司打造成一個積極向上的集體，改變大家的工作氛圍和態(tài)度。 在將來的工作中我希望自己能夠提高工作的質(zhì)量，同時能夠做到原則性強的開展工作，不隨意因為領(lǐng)導(dǎo)的看法去迎合，而是從公司的角度去考慮，多發(fā)表自己的觀點，從而為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望 美好的未來 ! 對公司 /部門的意見和建議 (或試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議， 100200 字 )： 績效方面：針對員工沒有具體的績效管理機制，對員工沒有激勵的作用，無法做到優(yōu)勝劣汰。 薪資方面：對于老員工的薪資每年的漲幅太低，導(dǎo)致人員流失率增加，新入職員工比老員工薪資高，這是一個不好的現(xiàn)象，應(yīng)保障老員工的權(quán)益，不管從招聘成本還是從老員工的忠誠度來說，留住老員工是最有優(yōu)勢的人才發(fā)展策略。 做好了網(wǎng)絡(luò)招聘以及求職者面試環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，鑒于自己初入職場且對于人事工作不太熟悉的緣故暫時只負責網(wǎng)絡(luò)招聘，至于人才市場以及校園招聘會則是由更加專業(yè)的人事員工去進行參與，所以為了做好這份工作自然需要在網(wǎng)絡(luò)平臺上編輯招收新員工的信息，除了等待求職者在網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷之外還 要對各方面的信息進行收集，確保應(yīng)聘者具備勝任公司崗位的能力以后在發(fā)送相應(yīng)的郵件，在面試環(huán)節(jié)中比較注重應(yīng)聘者的臨場發(fā)揮能力以及以往的工作經(jīng)歷，尤其是從事過當前應(yīng)聘崗位類似工作經(jīng)驗的人給予優(yōu)先錄取，經(jīng)過這段時間的努力也錄取了
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