銷售業(yè)務員個人計劃范文三篇-在線瀏覽
2025-05-11 14:01本頁面
【正文】 xx 年下降到 140個左右 ,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足 50 個，淘汰率達 60%。科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌 在 xx 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 xx年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。分解到每月、每周、每日。并在完成任務的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。此項工作在 8 月末完成。 了解各 k/a 及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。清除部分能力底下的人員，重點保留在 40 人左右，進行重點培養(yǎng)。 c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。 銷售業(yè)務員個人計 劃范文三篇【篇二】 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 。 在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn) 正成為我們公司的員工。 第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作， 并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。 三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意 識積極主動地把工作做到
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