關(guān)于物業(yè)經(jīng)理的工作總結(jié)合集-在線瀏覽
2025-05-06 09:30本頁面
【正文】 ：元，員工工資及三金：元，公共設(shè)施維修費(fèi)：元，增加設(shè)備：元，上繳管理費(fèi)： xxx 元，固定資產(chǎn)折舊 :xxx元，水電費(fèi)： xx 元，慰問招待費(fèi)： xx 元，其它費(fèi)用： xx 元，垃圾清運(yùn)費(fèi)元 20xx年度收支盈虧： xxxx 元九、 20xx 年度工資中存在的不足： 受社會(huì)用工制度的影響，人員流動(dòng)性大且工資費(fèi)用增加，以及水電費(fèi)用的調(diào)增都給公司的穩(wěn)定和經(jīng)營造成了潛在的影響和沖擊。 經(jīng)營理念屬求穩(wěn)怕亂，開拓意識有局限性。 回顧 20xx 年對百佳佳物業(yè)來講，可以說是喜憂參半。 20xx 年度工作安排 一、繼續(xù)按照集團(tuán)公司的安排部署，與其保持高度的一致，配合做好物業(yè)服務(wù)工作。 二、繼續(xù)強(qiáng)化核算經(jīng)營理念嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合法經(jīng)營，照章納稅。 三、健全完善管理機(jī)制，健全建立必要的規(guī)章制度，用制度來激勵(lì)公司的發(fā)展，來促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高和穩(wěn)定。并根據(jù)費(fèi)用及人員的市場浮動(dòng)性，做好防備預(yù)案，以免因此造成公司經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)的不穩(wěn)定。物業(yè)公司賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源是物業(yè)服務(wù)的收費(fèi)，因此要想發(fā)展，必須在保持好現(xiàn)有服務(wù)的物業(yè)小區(qū)外，審時(shí)度勢的適時(shí)發(fā)展新的 .物業(yè)項(xiàng)目，要 想長足發(fā)展，就必須有物業(yè)至尊、業(yè)主至上的思想和精神，把提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，全身心的做好物業(yè)范圍內(nèi)的實(shí)效性服務(wù)。經(jīng)過努力全方位的為業(yè)主創(chuàng)造力所能及的宜居環(huán)境，在現(xiàn)有條件下，讓他們能舒心、安心、放心的居住。業(yè)主的真心支持物業(yè)才能正常經(jīng)營和不斷的發(fā)展，這是公司新一年一項(xiàng)重要工作。 工程維修期 過后，業(yè)主的房屋 質(zhì)量是造成個(gè)別業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)的不合理理由（工程質(zhì)量不屬于物業(yè)服務(wù)范圍）。 不可抗拒的社會(huì)性水電費(fèi)、人工費(fèi)增加也是影響公司經(jīng)營的一大難題。 七、加強(qiáng)與外界同行業(yè)先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)與溝通，學(xué)習(xí)外部的物業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升公司的管理能力和水平，使公司逐步的做大做強(qiáng)。 物業(yè)經(jīng)理的工作總結(jié)二 時(shí)間過得飛快， 20xx 就要過去了?；仡欉^去一年的工作，為了滿足各種工作要求，我們不斷提高員工的素質(zhì)，逐步提高他們的工程維護(hù)技能、工作績效、前臺工作、專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，規(guī)劃前景，推動(dòng) 20xx 年工作再上新臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 20xx年工作計(jì)劃，我部于今年 7月完成了工程人員的招聘，從年初的 2 人擴(kuò)大到目前的 6 人工程隊(duì)。 ，部門倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。制定計(jì)劃時(shí)，員工們一起工作，集思廣益，為每件事找到最佳解決方案。 。 二、部門培訓(xùn)工作： 共進(jìn)行了 45 次培訓(xùn)， 157 人參加，包括新員工入職培訓(xùn)、部門人員在職專業(yè)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、項(xiàng)目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。經(jīng)部門全體員 工培訓(xùn)合格后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行相關(guān)工作。 四 .安全生產(chǎn)：
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