特殊人員管理山東-在線瀏覽
2024-11-02 16:20本頁(yè)面
【正文】 公司的司齡較長(zhǎng)，職業(yè)表現(xiàn)上具有諸多的優(yōu)勢(shì)。 ，技術(shù)精湛 ，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ，工作效率高 ，職業(yè)穩(wěn)定性高 老員工的價(jià)值 當(dāng)然，也不可否認(rèn)，老員工從業(yè)經(jīng)歷較長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)有一定的職業(yè)疲憊感，職業(yè)表現(xiàn)上也會(huì)暴露出某些弱點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，提升老員工價(jià)值，樹(shù)立老員工榜樣，發(fā)揮老員工作用。事實(shí)上，員工初到企業(yè)的階段正是離職發(fā)生概率最高的階段。我們重點(diǎn)來(lái)看一看那些我們組織需要的，卻因 “ 對(duì)組織失望 ” 而離去的新員工們。第一天到 XX公司上班的大學(xué)畢業(yè)生小李就感到特別失望 :部門(mén)經(jīng)理不在 ,辦公桌堆滿了前任留下的辦公用品。第二天 ,部門(mén)經(jīng)理把小李叫到自己的辦公室開(kāi)始分派任務(wù)。原來(lái) ,經(jīng)理讓小李送一份材料到樓上的財(cái)務(wù)部 ,小李送去之后 ,又繼續(xù)自己的工作了。 ” 經(jīng)理一臉不悅 :“ 交給你工作 , 你一定要向我匯報(bào)結(jié)果 , 知道嗎 ?” 小李雖然嘴上說(shuō) “ 知道了 ”, 但不滿的情緒已寫(xiě)在了臉上。 ? 所以，對(duì)于新員工，首先我們要了解他們的心理，特殊群體特殊對(duì)待 普通新兵 從他的表情上我們看到一個(gè)新兵與家人離別即將走向新的環(huán)境，而對(duì)自己的未來(lái)充滿了迷茫、無(wú)助、甚至是恐懼；更重要的是他還不具備一個(gè)軍人的基本要求。 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。 4．不熟悉的噪音使他分心。 6．不熟悉新的規(guī)章。 8．他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。 3，消除心理壓力： 指明方向，明確考核，確定工作， 新員工一旦安頓下來(lái)，管理者就有必要和他們一起坐下來(lái)，討論并確定一個(gè)他們?cè)诠景l(fā)展的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃。如何避免這種狀況，預(yù)防和妥善解決因培訓(xùn)費(fèi)而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，是公司人力資源管理部門(mén)比較頭痛的問(wèn)題。 3，增加離職門(mén)檻。因此，如何有效管理掌握核心資源的員工，已經(jīng)成為高科技企業(yè) HR總監(jiān)的當(dāng)務(wù)之急。因此，吸引和留住核心員工是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是僅僅在某一方面做好就可以了，需要進(jìn)行全方位地留才，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)不同人才的需求特征制定“量體裁衣”的、有針對(duì)性的留才計(jì)劃 掌握企業(yè)核心技術(shù)和資源 的員工 的管理 ? 1， 成為溝通的藝術(shù)家 ? 2， 做員工的知心朋友 ? 3， 完善激勵(lì)機(jī)制 ? 4， 提供多種升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間 ? 5， 提高研發(fā)技術(shù)員工的離職門(mén)檻 ? 6， 在運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)要逐漸改變運(yùn)營(yíng)模式，努力從過(guò)去的 “ 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品 ” 模式轉(zhuǎn)變到 “ 經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)客戶 ” 模式，從而達(dá)到從依賴明星員工轉(zhuǎn)變到依賴組織力量 ? 7， 當(dāng)然留住核心研發(fā)技術(shù)人員的前提是盡量把員工的利益想在員工前面，通過(guò)為他們提供期權(quán)、股票等，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使他們成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主人，為他們提供一個(gè)富有想象力的成長(zhǎng)空間和逐步增長(zhǎng)的福利待遇。只有這樣，當(dāng)一兩個(gè)核心研發(fā)技術(shù)人員離開(kāi)時(shí)，才不會(huì)感到巨大的威脅，也才能真正做到 “ 心態(tài)平和，態(tài)度從容，眼睛看遠(yuǎn) ” 高級(jí)管理人員的管理 ? 保證企業(yè)擁有良好的成長(zhǎng)性和發(fā)展性，讓高管感受體驗(yàn)到未來(lái)的廣闊空間。 2,企業(yè)高層或者董事會(huì)要就此事與員工溝通，減少員工的不確定性。 4,公司高層應(yīng)及時(shí)深入第一線，了解員工的情緒和與員工有關(guān)的各種情況，并聽(tīng)取他們的建議，防止這些員工，尤其是這些離開(kāi)公司的高管下屬。 ? [點(diǎn)評(píng)：這位小黃的到來(lái)，對(duì)胡店長(zhǎng)是個(gè)挑戰(zhàn)。于公于私，都會(huì)跟普通店員有很大不同。 ]?？墒?，沒(méi)有過(guò)多久，她的本性就暴露出來(lái)了，經(jīng)常遲到早退，要么請(qǐng)假，工作也出差錯(cuò) [點(diǎn)評(píng)：仗著有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的親屬的權(quán)勢(shì)，不把店長(zhǎng)和店規(guī)放在眼里??！ ]。也不能置之不理，那樣就是縱容。]。沒(méi)有辦法，我就又和她談了一次話，并重申了藥店的規(guī)章制度，希望她能夠嚴(yán)格遵守。 ]。而胡店長(zhǎng)現(xiàn)在要為她搬掉這座山。政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)非常英明，明確告訴我，要嚴(yán)格按照藥店規(guī)章制度來(lái)管理員工，不能有特例，否則很難管理員工。 ]得到了該領(lǐng)導(dǎo)的支持，我更加好開(kāi)展工作了，對(duì)于小黃的一些差錯(cuò)，先是批評(píng)教育，屢教不改就按照規(guī)
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