打造精英團隊心得體會模板-在線瀏覽
2025-05-05 01:57本頁面
【正文】 強組織的核心競爭能力。 團隊是由個體組成，每個個體在團隊中作用都是非常重要的。 一個沒有團隊精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗。 一個責(zé)任心強的員工主要體現(xiàn)以下幾個方面： 一是平常時刻看出來，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣 ，工作踏實認(rèn)真，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度 。三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機和不幸時，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。 實踐中員工責(zé)任心不強的主要原因有： 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表揚多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。發(fā)生問題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。 什么是執(zhí)行力呢 ?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的能力。有些問題的解決需要多個部門配合，某一個部門不配合，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個公司沒必要 。有人認(rèn)為這時在打小報告等。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問題不主動去解決和承擔(dān)，而是千方百計地去推卸責(zé)任。責(zé)任人沒有危機意識，做不做事 對個人利益影響不大，缺少責(zé)任感。 環(huán)環(huán)有流程。 工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。 游戲開始大家都沒有經(jīng)驗，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實施。 穿透演繹還原事實是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強調(diào)的觀點。 這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了 3 次才取得成功，前兩次失敗一個很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實施中不 小心就違規(guī)了，針對這個問題，在第 3次游戲前，對標(biāo)準(zhǔn)進行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。 件件有人抓。剛開始秩序維護沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé)，所以場面有點亂，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，績效明顯提高。 件件有落實。如果一項工作布置沒有落實到具體人，當(dāng)工作沒完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任，所以作為管理者平時布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時間，到頭來工作就很難落實。 過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。 件件有考核。 過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。在競爭異常激烈的現(xiàn)實生活中 ,企業(yè)要想在市場求得生存、發(fā)展，除了要有先進的理念，正確的決策，以及滿足市場所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來執(zhí)行。 那么，究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢 ?我想，一個精英團隊?wèi)?yīng)該具有如下特征： 具有崇高目標(biāo)的團隊 目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的
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