【正文】 張金忠 項 目工長：史紅心 項 目工長：田仕祿 項 目工長：尹廣卷 材 料員： 劉義青 安全員： 謝樹青 資料員： 喬立紅 主任工程師： 劉淑君 副主任工程師：崔立署 現(xiàn)場工程師： 崔艷軍 現(xiàn)場工程師： 丁榜舉 9 ? 代表公司及時、適當(dāng)做出項目決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、 重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。 各崗位主要職責(zé)如下： 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1） 受項目 領(lǐng)導(dǎo)層 委托，全面管理工程施工過程，對 工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。 2） 認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； 3） 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 1）參加圖 紙會審，編制工程施工組織設(shè)計和施工方案。 3) 根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更工程洽商，并為工程部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 11 5）負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底。 7）認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理方案并監(jiān)督落實。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量管理部下發(fā)的各項文件 。 3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定。 5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進(jìn)行驗證。 7）在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、互檢、交接檢制度認(rèn)真做好檢驗記錄。 2）負(fù)責(zé)教育施工人員“遵章守紀(jì)、自尊自愛”，做到互相監(jiān)督，不違章作業(yè)，對施工項目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 4）對現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備、電動工具及現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患和問題，做好檢查記錄。 6）對施工過程中發(fā)生的工傷事故，要積極搶救及時上報公司，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加工傷事故的調(diào)查、分析、處理和善后工 作。 2）編制采購計劃，負(fù)責(zé)上報甲供材料，建 立臺 帳。 4）負(fù)責(zé)組織對半成品材料和成品材料的搬運和儲存。 6）隨時了解和分析材料市場，熟悉材料采購標(biāo)準(zhǔn)。 8）保持與材料供方溝通渠道的通暢。 2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接 收 、管理、登記、標(biāo)識。 4）負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，試驗資料。 6）及時收集、整理管理體系文件及記錄，并歸檔保存。 2） 參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。 針對本工程的特點和要求，我公司組織各部門和項目部成員，成立一個由 項目領(lǐng)導(dǎo)層 直接領(lǐng)導(dǎo)的 天津東麗法院審判綜合 樓 外檐幕墻工程 項目 管理 小組，由 項目領(lǐng)導(dǎo)層總負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和項目部的分工和技術(shù)管理，組織小組成員認(rèn)真研讀、審閱招標(biāo)文件及圖紙，有針對性地提出問題并召開評審會議，分析文件中要求和難點并提出解決對策。 主要對策： 公司安排精干的管理人員組成項目部，每位成員都從事過大型公建項目的管理工作，并在各自的管理 崗位上具有豐富的經(jīng)驗。 組織公司各職能部門定期到施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作，認(rèn)真貫徹公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改，并按公司的規(guī)定進(jìn)行獎罰。 （二） 主材規(guī)格多、數(shù)量大 。 投標(biāo)前與供方簽訂協(xié)議，保證中標(biāo)后的可操作性，中標(biāo)后簽訂合同，嚴(yán) 14 格規(guī)定購、銷雙方的責(zé)任和權(quán)利，確保合作順利執(zhí)行。 加工過程中安排專人到工廠監(jiān)造，嚴(yán)格按照加工單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，督促加工進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。 （三）工程總量多，工期壓力大。 同甲方和設(shè)計院溝通，認(rèn)真分析需求和期望，抓緊時間完成深化設(shè)計，配合施工完善做法節(jié)點、加工大樣、排摸下料及樣品推薦工作，縮短施工前期設(shè)計時間。同項目部緊密協(xié)作，隨時溝通，建立通暢的信息傳輸和例會機(jī)制，做到變更及時 準(zhǔn)確、適用于現(xiàn)場。通過例會、培訓(xùn)、聯(lián)絡(luò)文件落實甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位等部門下發(fā)和通知的各項工作，避免出現(xiàn)延誤和遺漏。 （四）工程位于主要路段及居民區(qū)，環(huán)保要求高。施工時間應(yīng)符合環(huán)保部門 、 河北省地方的 建委 法令以及其它要求規(guī)定。 固體廢棄物合法處理措施：根據(jù)實際需要增設(shè)固體廢棄物的放置場地 15 與設(shè)施，加強(qiáng)管理、實現(xiàn)固體廢棄物的分類管理；在清運垃圾前與運輸方簽定協(xié)議；分類存放的固體廢棄物及時處理。 教育措施：加強(qiáng)員工的環(huán)保意識，將為民、便民、利民、愛民、不擾民的思想灌輸?shù)矫總€員工心中，并在工序操作中，落實在具體工作中，確?！八{(lán)天工程” 在本項目的實現(xiàn)。 二、施工總平面圖的繪制及布置原則 著重加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》規(guī)定的要求進(jìn)行管理。 滿足施工需要和文明施工的前提下 ，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 三、施工總平面圖的內(nèi)容 為便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，依據(jù)工程總體施工進(jìn)度計劃和各施工階段的場地需求， 對施工平面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和布置。 生活區(qū)布置 生活區(qū)與 業(yè)主 協(xié)商后利用其現(xiàn)有場地，在鄰近辦公室的空地上搭建臨時住房，包括宿舍、伙房、小件材料庫，由我方自行管理，接受 業(yè)主 和總 17 承包商的監(jiān)督。油漆等易燃物單獨設(shè)在通風(fēng)良好的地方，并有標(biāo)牌明示。對于鋼材、石材、 玻璃、幕墻龍骨及構(gòu)配件 等大宗材料和重量大的材料直接搬運到施工現(xiàn)場， 這樣也減少了材料的二次搬運費用和避免對材料造成的損壞。 在靠近現(xiàn)場且交通便利的位置，設(shè)置石材臨時加工區(qū)，對現(xiàn)場內(nèi)的異型石 材進(jìn)行加工，按要求接電，搭設(shè)加工棚，砌筑沉積循環(huán)水池，按要求排放污水。 本工程 總配電箱 、 分配電箱 及 三級配電箱根據(jù)施工需要設(shè)置，并接受總承包商的管理。做到一機(jī)一箱、一閘、一漏、一鎖。 附： 現(xiàn)場平面布置圖 18 第三章 勞動力投入計劃及其保證措施 我公司在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進(jìn)度、安全及質(zhì)量目標(biāo)。 施工動員及交底 我們將充分利用開工前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。 3）講述工程施工特點、施工方法及注意事項。 5）強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào) 配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。 勞動力落實保證措施 1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 3）根據(jù)各隊及班組所承擔(dān) 的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、 19 施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。 5）對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 7）在五一 、十一等 假日及 農(nóng)忙 期間，我們將提前安排工人倒休，增加工資以留住技術(shù)力量，盡可能選用廣東、福建等地區(qū)的隊伍，保證 農(nóng)忙 期間勞動力數(shù)量，確保不影響工期。共 202 天（日歷日） 。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主 的 承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 技術(shù)措施： 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性 。充分發(fā)揮我公司的設(shè)計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。我公司擬選用素質(zhì)高的整建制的具有建委審批資質(zhì)的勞務(wù)公司專業(yè)施工隊伍，并通過我們的科學(xué)管理和系統(tǒng)控制，能夠保證分部分項工程按進(jìn)度計劃如期完工，杜絕由于施工質(zhì)量原因造成的工期推遲，確保工程進(jìn)度順利完成。 合同措施： 對項目部與供應(yīng)商簽訂的合同、供貨期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 信息管理措施： 項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。 2） 、引進(jìn)競爭機(jī)制：選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。 4） 、項目部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。 6） 、制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠 22 按期保質(zhì)保量的完成，為此我們編制了切實可行的技術(shù)措施以保證施工質(zhì)量。 Ⅱ、 計劃的編制與提交必須及時、有控制性和可行性。 Ⅳ、 每周 例會時落實上周計劃的完成情況，若計劃延誤，應(yīng)分析延誤的原因，同時應(yīng)制定有效的措施予以補(bǔ)救，在下周計劃執(zhí)行時實施補(bǔ)救措施。 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 對照施工工期和機(jī)具設(shè)備使用的單產(chǎn)，調(diào)配保養(yǎng)好機(jī)具設(shè)備，做到不閑置、不誤工，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)范，對大型機(jī)具設(shè)備設(shè)專人操作，持證 上崗。建立科學(xué)的機(jī)具設(shè)備使用制度，做到有計劃、有準(zhǔn)備。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)施工變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。 24 使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 運行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。 適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。 臨時設(shè)施準(zhǔn)備： 包括辦公、生活、住宿、倉庫等 ，根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn)行準(zhǔn)備。 附：機(jī)械設(shè)備投入計劃表 25 第六章 關(guān)鍵工序的施工 工藝及 方案 第一節(jié) 埋件的埋設(shè)方案 一、 工藝流程圖 二、 基本操作說明 熟悉圖紙 安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進(jìn)行熟悉了解，主要了解以下幾個方面內(nèi)容： 1) 圖紙的頁數(shù)及圖號圖幅 2) 對圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面的了解 3) 找出設(shè)計的主導(dǎo)尺寸（分格），不同 調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸 4) 對圖紙進(jìn)行質(zhì)疑 5) 制定預(yù)埋施工方案和技術(shù)交底 6) 明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法 7) 對照土建圖紙驗證施工方案及設(shè)計 在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)域 針對不同部位的實際情況，首先在現(xiàn)場上要找準(zhǔn)預(yù)埋鐵的區(qū)域，這首先要了解熟悉了解圖紙要求 施工現(xiàn)場找準(zhǔn)埋區(qū) 找出定位軸線 復(fù)核土建水平 拉水平線 查證偏差 調(diào)整誤差 水平分割 驗證分割準(zhǔn)確性 安裝 埋件 調(diào)整埋件位置并 固定 26 幕墻安裝區(qū)域，有的部位是全部幕墻，則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻，則區(qū)域就是局部的。 抄水平 用水準(zhǔn)儀對兩個定位點確定水平位置。 找水平線 在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細(xì)鋼絲線，同時用緊線器收緊，保證鋼絲線的水平度。主要進(jìn)行水平方向的測量 ，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。 調(diào)整誤差 對在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進(jìn)行調(diào)整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分?jǐn)傂∮?2mm，如超過此范圍，請書面通知公司設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計調(diào)整。 驗證水 平分割的尺寸 水平分割后，要進(jìn)行復(fù)檢。 1 安裝 埋件 根據(jù)復(fù)檢確認(rèn)的分割位置，將埋件預(yù)置至各自的位置，預(yù)置的目的是檢查預(yù)埋件安裝時與主體結(jié)構(gòu)中鋼筋是否有沖突，同時察看是否存在難以固定的或需要處理才可固定的情況。 對埋件進(jìn)行準(zhǔn)確定位，要控制埋件的三維誤差（ X 向 20， Y 向 10， Z 向10），在實際準(zhǔn)確定位時不能積累誤差，在定位準(zhǔn)確后，對埋件進(jìn)行 錨栓 固定。固定錨栓為 M1 M6 兩種螺栓，以上鐵件進(jìn)場前均需經(jīng)過熱鍍鋅防銹處理。 本工程所采用的干掛石材為花崗巖 25mm 或 30mm 厚，裝飾部位主要集中主體結(jié)構(gòu)外檐柱及裙樓部位。同時應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》。 外檐墻面水電管線及墻上預(yù)留預(yù)埋件己安裝完并檢