增強(qiáng)安全意識(shí)發(fā)言稿-在線瀏覽
2025-05-03 21:02本頁面
【正文】 。當(dāng)時(shí)，象這樣的情況并不是單單在一個(gè)所存在。 人身觸電死亡事故大家一定還記得吧這件事雖過去 6 個(gè)年頭了，但有時(shí)想想就像發(fā)生在昨天。如果我們的所領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的工作中切切實(shí)實(shí)的抓了兩票、三制，認(rèn)真簽發(fā)了工作票，可能就不會(huì)發(fā)生這樣的悲劇 。如果我們的員工安全意識(shí)強(qiáng)，心中牢記我要安全，那安全事故可能就不會(huì)發(fā)生在你的身上 。安全沒有如果，等到我們說如果的時(shí)候，一切都晚了，留給我們的是 追悔莫及和警鐘長(zhǎng)鳴，留給親人的是悲痛萬分和永失我愛。安全是企業(yè)的生命線。所以我們說，安全責(zé)任重于泰山 !過去的十年是農(nóng)電公司發(fā)展進(jìn)步的十年，公司的 一切都逐步走上了正規(guī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視安全，安全工作越做越完善，安全責(zé)任的落實(shí)越來越得力。 前段時(shí)間為了參加全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師的考試，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了施工管理等涉及到建筑工程專業(yè)的幾門功課，在施工管理這門課里，開篇就講了施工管理的七個(gè)任務(wù)，即：三管理三控制一協(xié)調(diào)，安全管理始終被放在所有管理任務(wù)的首位，是工程管理的重頭戲，所有的管理都是以安全管理為基礎(chǔ)，沒有安全，就談不上對(duì) 工程的管理。翻開報(bào)紙雜志，打開網(wǎng)絡(luò)電視，種種事故沖擊著人們的身心，火車出軌，瓦斯爆炸，劇場(chǎng)火災(zāi)、交通事故 amp。一條條曾經(jīng)鮮活的生命，以那么凄慘的方式結(jié)束，膽小的我，常常不能去直面那些悲慘的內(nèi)容和畫面，可是即使我不去看不去聽，我也知道，這些事故的的確確存在于我們生活的方方面面，鮮血淋漓、觸目驚心。我也曾看到過不按規(guī)范操作造成的重大損失：一個(gè)活塞車間倉庫里的成品活塞沒有合理碼放，數(shù)以千計(jì)的成品活塞瞬間垮塌落地，變成了報(bào)廢產(chǎn)品。公司制定了安全 管理制度、建立了安全管理體系、保證了安全資金的投入，為大家創(chuàng)造了安全生產(chǎn)生活的基本條件。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的崗位職責(zé)、安全條例、技術(shù)操作規(guī)范，是安全的施工行為的基礎(chǔ) 。參加公司組織的各類安全培訓(xùn)是提高安全意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、規(guī)范安全行為的有效途徑。 防為上，救次之，戒為下。救和戒則主要依靠檢查監(jiān)督，采用記錄、譴責(zé)等手段督促糾正，帶有強(qiáng)制性、約束性。簡(jiǎn)言之：要最大限度減少事故的發(fā)生，就必須樹立居安思危，思則有備，有備無患的安全生產(chǎn)理念。 那么，我們?cè)鯓硬拍馨l(fā)揮主觀能動(dòng)性，最大限度減少、杜絕不安全事件的發(fā)生呢 ? 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。一天，老農(nóng)偶然發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下猛增了許多。老農(nóng)的兒子聽后，不以為然地說：那么堅(jiān)固的長(zhǎng)堤，還害怕幾只小螞蟻 ?隨即拉著老農(nóng)一起下田了。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，最終長(zhǎng)堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。不能放過安全生產(chǎn)中的任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，事故出于麻痹 ,安全來于警惕。千計(jì)萬計(jì)，安全教育第一計(jì)。從而樹立主人翁精神，擔(dān)負(fù)起自身崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自我行為，按流程操作，做手冊(cè)員工，真正從源頭做到：防松懈，防麻痹。 莊
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