后勤維修人員工作自查報告-在線瀏覽
2025-05-03 20:19本頁面
【正文】 我 想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見： 一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產量和產品質量搞上去就必須把設備調整到狀態(tài)。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘，調整好后又要緊螺釘，而換一次產品型號往往要調整好 多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節(jié)省大量調整時間和模具費用了。 這種體系最易發(fā)生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因為大量的設備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。而沈陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。 而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規(guī)格、生產廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態(tài)。而不是簡單的設備維修記錄。這對我們及時總結機床的維修經驗和對故障分類，數據統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。 每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現的問題及時與門店的管理溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間 內把需要做的工作做好，提前發(fā)現迅速解決，防患于未然。 對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場后能迅速排除故障。 二、過去一年的主要工作 ： 4 月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調整按時保質的完成。由于時間緊，家
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