會(huì)計(jì)職員年度計(jì)劃五篇-在線瀏覽
2025-05-03 18:26本頁面
【正文】 的完成上級(jí)交給我工作，特制定如下工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作 。 做好正常出納核算工作。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初報(bào)交會(huì)計(jì)做賬，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā) 現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票 。 堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率 。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力 三、做好資金預(yù)算工作，加強(qiáng)成本控制：預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出 預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當(dāng)然得出。 要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，按時(shí)編報(bào)分析，必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月 20 日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月5 日報(bào)送財(cái)務(wù)部 。無計(jì)劃開支必須專項(xiàng)審批。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。 通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。 了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。 定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。 五、后續(xù)工作計(jì)劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下： 依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。 依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃 . 依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按 期開展培訓(xùn)課程。 會(huì)計(jì)職員年度計(jì)劃四 20__年，公司財(cái)務(wù)部將要更上一層臺(tái)階
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