企業(yè)個人述職報告材料-在線瀏覽
2025-05-03 18:15本頁面
【正文】 《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。 4)整理《 6s 管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件 。 其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。 第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法 1)、基礎(chǔ)薄弱。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。問題的嚴(yán)重性無需再說明。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為公司形象。 解決辦法： 一、對于我公司行政人事管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。這只能讓員工明白自己是干什么的，但怎么干 ?、干成什么樣 ?不清楚。堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少 時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。 三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。 四、對于公司形象問題，只能緩緩而圖之。有句說的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進(jìn)別 人的腦袋和把錢從別人的口袋里掏出來。 第三部分：本月工作計劃 1)、完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到一事一規(guī)定，一事一標(biāo)準(zhǔn) 。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行 。 5)、組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。然后形成一個培訓(xùn)體系。 以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。 企業(yè)個人述職報告材料三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱 之處，作為財務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。sbquo。sbquo。sbquo。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公 司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。 20__年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表 根據(jù)省廳 20__年度財務(wù)決算會議的要求，我們準(zhǔn)確、及時、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng) ___會計師事務(wù)所有限公
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