總經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃范本-在線瀏覽
2025-05-03 16:49本頁面
【正文】 力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 企業(yè)環(huán)境形象 因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。 總經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃范本【篇二】 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，作為總經(jīng)理的助理，本人基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。現(xiàn)制定四月工作計(jì)劃如下： 一、人力資源 （一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 建立招聘檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 （五）勞動(dòng)關(guān)系管理： 退休 （ 1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 辭職 （ 1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 （三）會(huì)議安排 協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。 三點(diǎn)原則： 按時(shí)收取郵件； 妥當(dāng)處理郵件； 慎重對待重要郵件。 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 （二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。 （四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請
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