公司職員述職匯報6篇-在線瀏覽
2025-05-03 14:41本頁面
【正文】 的生產(chǎn)。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入 庫以便及時出貨。 做好下屬人員的安排工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到人人有事做，事事有人做，長期堅持，效果自不用說。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。 一：回首這一年，本人從 4 月進(jìn)來公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個公司。水晶頭 。middot。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 3：合理安排型號在倉庫內(nèi)的存放次序。能真正掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。第一容易急中出錯，第二時間往往不夠，主要原因是商務(wù)等查款和不敢找你們領(lǐng)導(dǎo)部門簽字， 。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存 報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實性。經(jīng)常性出錯，標(biāo)簽供應(yīng)商貼錯，箱子破損，產(chǎn)品氧化等需要相關(guān)部門去把關(guān)，做到倉庫不留 NG 品。 . 還有兩個關(guān)于公司的建議： a:公司產(chǎn)品俱雜，我覺得要做就做專業(yè)點， XX 包裝兩邊又印刷XXXXLOGO，讓客戶覺得像買的不真實， b:隨著公司 不斷強(qiáng)大，貨物也不斷增多，原來兩個人足已管理，現(xiàn)在 2個人完全不能管理了 amp。有時候裝貨柜，送貨一個人出去，另外一個人在倉庫，收發(fā)貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強(qiáng)大成正比。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi) XX 產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低 8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費用比上年降低 4厘 5，按單位產(chǎn)品消耗計算，比上年節(jié)約 元，并消化漲價因素 萬元?，F(xiàn)將一年來開展的工作著如下總結(jié)： 一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法 按照工廠單位產(chǎn)品 能耗比上年下降 8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費用指標(biāo)。 根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動了節(jié)能降耗的積極性。 1 月 15 日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠 9 條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77 立方的空壓機(jī)就能滿足，比去年少 10 立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時間。這些節(jié)能技改項目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降 8%的關(guān)健，不能按期實施，下降 8%將成為一句空話。 督促用電較大的單位每月對就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時對其更換，減少電力損耗。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊? 1 6 月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。 蒸汽流量計元件老化，計量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計。 四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品 去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá) 30%以上，今年 1 月份在空壓房推廣使用 (一臺 )，年節(jié)電達(dá) 5 萬千瓦時。 經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計 13 個大項，這此節(jié)能措施的實施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。 公司職員述職匯報四 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師： 大家好 ! 很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請大家給與理解和糾正，培訓(xùn)中心教學(xué)管理者述職報 告。 一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好團(tuán)隊的配合者和執(zhí)行者。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，做好常規(guī)教學(xué)管理，當(dāng)好教學(xué)的調(diào)度員和服務(wù)員。在教學(xué)管理中把教學(xué)計劃、課程體系
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