個人績效考核總結(jié)報告五篇-在線瀏覽
2025-05-03 12:53本頁面
【正文】 精神，學校制定了《港塔小學教師績效考核實施方案（征求意見稿）》，并依據(jù)方案對教師進行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)： 一、民主制定方案 教師績效考核實施方案的制定 學校實施績效考核，涉及廣大教職工的切身 利益，關系到教師隊伍的穩(wěn)定，關系到學校工作的有序開展，是一項十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。 二、考核的程序與運行 考核 為了保證方案的有效運行，學校成立了教師績效考核考評小組且進行明確的工作分工。（ 1） 4 月、 10 月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出勤、履行教育教學崗位職責及附加項。由學?？己祟I導小組在規(guī)定時間對教師進行綜合測評。 公示 考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力。 學校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失，學校在教學質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點。 下步工作打算： 繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法 進一步加強對學校領導和教職工的管理與考核?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。 一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。 績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。 員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。 在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻?？v觀整個 10 年，考核工作還是有些不足與缺憾。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。 有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安
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