部門年底工作總結(jié)報告3篇-在線瀏覽
2025-05-03 12:18本頁面
【正文】 。 三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情景，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過 激言論和行為。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供給化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要公司。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款 2021 元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。 少數(shù)駕駛員把防火罩不細心壓壞（作罰款處理）等。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫忙他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗 2 次。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。 要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致公司采購部門工作總結(jié)采購管理。 六、新年工作計劃：加強思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作 進取配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，堅持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。并即時跟蹤計劃到貨情景。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯 報。 一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。 二、 111 月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比份，生產(chǎn)配合比份，并達到了預(yù)期的技術(shù)要求。 如目前生產(chǎn)的高強度達科它 100，我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再加以改進，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源 KZWP130 顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合 130S，今年消耗 43 噸 ?？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進行每月統(tǒng)計，計算每班次不合格率，班次不合格率超 2%通知生產(chǎn)部分析原因
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