20xx試用期工作總結(jié)三篇-在線瀏覽
2025-05-03 10:38本頁(yè)面
【正文】 多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng) 。實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受 。實(shí)行績(jī)效面談 。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。 不足之處和今后打算自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏 。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。試用期間，我感覺(jué)部門與部門之間、部門員工間關(guān)系非常和諧，生活上 互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。忠誠(chéng)，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，最終才創(chuàng)造價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏?ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說(shuō)，只有我們認(rèn)真 對(duì)待我們的工作，才能有所成就。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結(jié)。另外 ，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程 。 三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃 人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排，我以后工作思路和計(jì)劃如下： 工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源管理工作開(kāi)展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平，降低成本。 加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，力爭(zhēng)完成急需人才的招聘 。完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作 。完善各項(xiàng)招聘所涉及資料、檔案的管理 。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作 。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。 結(jié)合績(jī)效管理修訂意見(jiàn)，擬在 4 月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反饋、績(jī)效面談，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開(kāi)公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。 結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)等方面的工作。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛(ài)上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。 試用期工作總結(jié)篇 2 兩個(gè)月試用期 已經(jīng)過(guò)去，我對(duì)自己所從事的出納工作已經(jīng)比較熟悉，也能勝任這項(xiàng)工作。而且在這兩個(gè)月里，我在公司 *總和 *會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的幫忙下，在新的崗位中，我對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)模式和
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