20xx房產(chǎn)銷售店長工作計劃五篇-在線瀏覽
2025-05-03 10:26本頁面
【正文】 把工作給做的更好。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。 ，開盤銷售強銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。 （二） 銷售節(jié)奏安排： 10月底 amp。20_年 12 月，借大的推廣活動推出 項目 12 月底 amp。20_年 1 月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。 1 月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。 ： 由營銷部 、策劃師負責(zé)，于 20_年 12月 31 日前完成 項目銷將資料包括以下幾個部分： 購買 的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講 基本數(shù)據(jù)： 的主要經(jīng)濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料。 建筑工藝及材料：需要在 20_年 12 月 15 日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。mdash。mdash。mdash。 由策劃師負責(zé)，于 20_年 1 月 10 號前完成 由工程設(shè)計線蔣總負責(zé)，于 20_年 1 月 10號前完成 由策劃師負責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理 會商后，于 20_年 1 月10 號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進行培訓(xùn)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為Y 區(qū)） ：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。選定 1樓平層、底躍各一套。 ： 前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責(zé)， 跟進協(xié)調(diào)。樣板房的日常管理工作由營銷部 負責(zé)。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。 六 .推廣： 20_年 10 月底前確定廣告推廣公司， 20_年 11 月低前出具具體的推廣方案。大家一起努力，去把銷售做好，根據(jù)一些節(jié)慶或者房子的情況，做一些促銷，以及買房送禮，購房有獎的活動，來刺激客戶的購買欲。 開拓房源，只有店面的房源是充足的，那么客戶也是有更多的選擇，同時當客戶想要在附近買房的時候，也是只能來找我們店面，所以新的一年我要繼續(xù)的開拓房源，盡可能的把周邊的房源都收上來，讓客戶知道我們店，會來我們店看房子。 店鋪管理方面，我要積極的培訓(xùn)店員，了解他們的工作情況，督促他們?nèi)プ龊娩N售的工作，對于有困難的也是要及時的幫忙，了解他們，讓他們愿意為店面而做銷售，這樣更加的主動，而不是被動的工作，那樣的話也是沒有動力，沒辦法去把工作給做好的，特別是對于新來的店員更是要做好培訓(xùn)，鼓勵他們?nèi)ヤN售，把工作給做好，管理方
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