20xx煤礦安全學習個人心得體會-在線瀏覽
2025-05-03 10:25本頁面
【正文】 種現象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經濟發(fā) 展面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。過量利潤指標的提出，包括安全成本在內的其它指標比例自然要降低。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間， 用于保安全投入。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學、合理、和諧的工作環(huán)境。 礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。那么 20_年又會如何 ?20_年又將怎樣 ?如果不去從根本上解決一些問題的話，后果仍然不堪設想。所以，為了搞好安全生產，有一支強有力的維護職工安全權益的專門組織是非常急需和必要的。 三、搞好煤礦安全生產，重點部位既要可靠的設備又要可靠的人。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采用的新設備，其先進性及技術含量也是不可言喻的，但有關此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現象也是時有發(fā)生的。另一方面，采用新技術、新制備固然重要，但技術先進并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設備運行效果本來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數交由幾臺電子產品掌控，而應該同時在重點崗位安排一些責任強、技術高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來，進一步完善強化起來，設備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災難性事故的發(fā)生。 管理是所有企業(yè)永恒的主題，然而在事實上管理辦法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠實現長期的不折不扣的落實上。想想為了煤礦的安全生產，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標準要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現在的 安全工作被動，從 某種意思上說，我們并不是輸在技術上、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實上。建立分工明確，責任分明，誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落實機制，同時，要強化各種現場檢查工作。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質上本來就是與檢查的初衷相違背的，而是要敢于把 問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉。只有建立起了這樣的機制、采取了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴格的獎罰措施，才能及時的發(fā)現安全隱患，及時的處理安全問題，才能真正的產生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。當今社會，科學發(fā)展日新月異，設備更新換代間隔急速縮短，必然要求有一
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