20xx品質(zhì)組長年終工作總結(jié)報告模板-在線瀏覽
2025-05-03 09:40本頁面
【正文】 支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。 品管部門的主要職責(zé)是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。 作為品管部的主管，除了做好自身負責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。uacute。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。在為人處事方面也收獲頗多。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及 20__年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，希望在新的 `一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善： 人員素質(zhì)的提升。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。 加強與其他部門間的正式溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用 QC手法，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。 對自身的要求： 提高專業(yè)水平。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等 (包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等 )，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn)，及時了解市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。 保持工作的積極 性和主動性。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認。多與其他同事交流?？紤]問題不夠全面。 20__年是充滿期待的一年。希望在新 的一年里品管
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