【正文】 場時間表。（主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表） 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)工程的施工特點，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。 建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成 交底 過程 驗收 的組織監(jiān)控體系。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立 針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。 現(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備 9 現(xiàn)場施工用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) 范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護(hù)零線的 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)。 一、施工進(jìn)度計劃安排 工期目標(biāo) 確保在計劃工期 30 天內(nèi)完成任 務(wù)，力爭提前竣工。 為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 、計劃編制形式 （ 1）一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。一般是以月形式提供給業(yè)主和業(yè) 12 主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 、周、日計劃 是 以網(wǎng)絡(luò)格式的橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： （ 1）方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織 設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。由于本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。 （ 3）設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃 。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其 13 加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。此項檢收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制 點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。 、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 施工進(jìn)度的控制系統(tǒng) 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 . 施工進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 二、確保工期的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析偏差的原因 分析工作所產(chǎn)生的影響 確定限制條件 采取調(diào)整措施 調(diào)整施工進(jìn)度計劃 采取措施 實施計劃 工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 15 計劃。 、人、財、物的保障 （ 1） 在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程序地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 （ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制 的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 （ 5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，人司勞動工資積極做了勞動協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。 （ 2）當(dāng)勞動不 足時，選用我公司勞動公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工 16 計劃的完成。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予處罰。 （ 5）及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 （ 2）項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 （ 3）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各個方面人員的職責(zé)分工 ，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 （ 2）加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點，進(jìn) 17 行月平衡，月調(diào)度，保證計劃的實施。 （ 4）及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 、加強(qiáng)技術(shù)管理 （ 1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 （ 4）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要救濟(jì) 前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總 的施工進(jìn)度。 （ 2）加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 （ 2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位短期內(nèi)資金一時發(fā)生缺口，公司總部將及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 （ 2）項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用是計劃并組織采購和進(jìn)場。 六 、安全 施工 保證措施 安全管理 安全目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場。 C、堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 建立以項目經(jīng)理部、各作業(yè)班級一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。 A、對所有新入場的施工人員進(jìn)行安 全技術(shù)方面的教育。 C、每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。 建立安全檢查制度 A、工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。 安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。 B、腳手架搭設(shè)要有方案，并由項目部總工批準(zhǔn)后方可施工，搭設(shè)完要由工長、安全員及使用的班組長簽字驗收合格后才可投入使用。建設(shè)部驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 2）基坑開挖后，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，坑內(nèi)應(yīng)設(shè)上下人用的扶梯。 B、腳手架 （ 1）本工程搭設(shè)的腳手架，內(nèi)墻及抹灰搭設(shè)的鋼管插放式小排架，操作平臺滿鋪鋼跳板或木跳板 （ 2）腳手架四周的地面應(yīng)夯實并設(shè)置排水溝，做好場地排水，沿立桿底座鋪設(shè) 50mm 厚的木跳板。 C、料具存放安全要求 鋼管、支撐進(jìn)場或拆除后應(yīng)堆放在堆放架內(nèi)，防止滑下傷人。 施工機(jī)械安全防護(hù) A、管理 （ 1）施工隊 開工前提出機(jī)械使用計劃，所有施工機(jī)械進(jìn)場應(yīng)建立原始檔案，并會同公司機(jī)械管理部門一齊驗收，辦理 合格使用交付書 。 （ 3）各機(jī)械在使用過程中，要進(jìn)行定期檢測，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行記錄，包括安全運(yùn)行，維修、保養(yǎng)等內(nèi)容。 （ 2）硅式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須穿戴絕緣鞋，手套，操作手柄應(yīng) 有良好的絕緣外套，打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。 B、進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。 22 D、特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品?，F(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進(jìn)安全文明 施工。 七、 主要施工方法 及技術(shù)措施 土建工程主要施工方法 測量工程 平面控制網(wǎng)的建立 A、圍墻平面控制網(wǎng)的建立