【正文】 態(tài)調(diào)整計劃圖，并依據(jù)計劃圖中所需勞務(wù)量向勞務(wù)公司提出勞務(wù)進(jìn)出場計劃。 泥工專業(yè)班、架工專業(yè)班、石工專業(yè)班、抹灰專業(yè)班、木工專業(yè)班、瓦工專業(yè)班、操作工班各個專業(yè)班設(shè)班長一名，并按工程需要由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排。 III：勞動力的培訓(xùn) 加強作業(yè)層的人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合本工程的設(shè)計特點和實際情 況各工種工人進(jìn)場前均在技術(shù)、安全、質(zhì)量及文物保護(hù)知識等方面對其進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)場操作中，經(jīng)常性進(jìn)行考評、教育，一方面促進(jìn)其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量；另一方面加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的知識；并且建立起濃厚的文物保護(hù)意識及豐富的文物單位施工技術(shù)。 IV：勞動力計劃 本工程勞動力安排計劃主要依據(jù)：國家有關(guān)文件規(guī)定、招標(biāo)文件和發(fā)包方提供的施工圖紙及我公司現(xiàn)行勞動用工制度。 項目經(jīng)理部并可根據(jù)工程實際進(jìn)展情況對勞動力的數(shù)量作適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，以滿足工程施工的需要和減少勞動力的浪費。 使用自有專業(yè)作業(yè)隊伍，這些專業(yè)作業(yè)隊伍是本公司經(jīng)過多年施工培養(yǎng)和造就的基本力量，其技術(shù)素質(zhì)好、施工水平高、文物保護(hù)意識強，對工程質(zhì)量和安全文明施工均有保障。不會 受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繁忙時節(jié)的影響。 施工過程中，項目部每星期召開一次生產(chǎn)會，給上一星期的施工進(jìn)行總結(jié)，給下一星期的勞動力作出計劃安排；每天舉行碰頭會，對第二天的勞動力作 出詳細(xì)的安排，作到有計劃地科學(xué)地使用勞動力。 做好勞務(wù)后勤工作，使勞務(wù)隊能安心在前線工作。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，項目部運用計算機信息系統(tǒng)對作業(yè)隊伍勞動力進(jìn)行事先的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)作業(yè)隊伍的輪休，以保證節(jié)假日不停工，正常施工。 VI：勞動力安排計劃表 勞動力安排計劃表 工種 類別 按工程施工階段投入勞動力情況 拆 除 工 程 木作 工程 屋面 工程 砌 筑 工 程 木裝修 地面工程 油 飾 工 程 測繪工 2 2 1 1 1 1 0 壯工 10 20 10 20 5 10 0 瓦工 0 15 15 10 5 5 0 架子工 5 5 0 0 0 0 0 木工 3 20 0 0 10 0 0 機械工 1 1 1 1 1 1 1 油漆工 0 0 0 0 0 0 15 電工 2 2 2 2 2 2 2 六 .保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程質(zhì)量管理由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，并要求參加項目施工的全體職工參與并從事質(zhì)量活動，確保有效地實現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。 I：質(zhì)量保證體系： 確立各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工“質(zhì)量第一，信譽至上”的思想意識，推行目標(biāo)管理。 健全并完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量程序控制，確保工程質(zhì)量。 ? 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量程序控制領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持推行全面質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督崗，實行一級管理。采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，實行職工的收入與工程的質(zhì)量好壞直接掛鉤的制度。實行公司質(zhì)檢部門對項目部實行強制性內(nèi)部監(jiān)督，采取切實可行的措施和技術(shù)、行政手段來加強質(zhì)量管理。 ? 制定好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施及實施計劃。該體系按照科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，基本形式是 PDCA管理循環(huán)，即通過計劃（ Plan）、實施（ Do）、檢查（ Ckeek）和處理（ Action）四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量活動有機地聯(lián)系起來。質(zhì)量控制貫穿項目施工的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段和保修階段。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。 ? 圖紙會審及技術(shù)交底：圖紙是施工依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉圖紙，使參與施工的技術(shù)人員與工人了解設(shè)計意圖、技術(shù)要 求、施工難點。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在與施工條件矛盾或存在難以保證工程質(zhì)量之處，需采取有效措施加以解決。對施工組織設(shè)計，進(jìn)行兩個方面的控制： ① 制定施工進(jìn)度時，考慮好施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法。 ? 現(xiàn)場勘察“四通一清”和臨時設(shè)施的搭建，掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一清”、臨時設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。 ? 物資準(zhǔn)備：檢查原 材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機具是否可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)。 施工階段的質(zhì)量控制： 按照施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。 ? 工程項目施工編制“施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗證。通過工序檢驗等方式，準(zhǔn)備判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。對下道工序有較大影響的上道 工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品 的工序，對業(yè)主反饋和過去有過不良記錄的工序設(shè)立工序質(zhì)量控制（管理）點。 ? 人員素質(zhì)控制：工程質(zhì)量好壞在較大程度上取決于施工班組的技術(shù)水平，本工程將選擇綜合技術(shù)高的施工班組，配備技術(shù)好，管理能力強的工程技術(shù)人員，確保工程質(zhì)量。 ? 設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制：在文物修繕工程中，因文物保護(hù)單位施工的特殊性和不可逆性，對設(shè)計變更的控制尤其重要。所有設(shè)計變更資料，均需要有文字記錄，并按要求歸檔保存。對各項技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和損害文物價值。要求 檢驗的材料要先送檢，并執(zhí)行抽樣見證制度，合格后方可使用。材料在運 輸和儲存時按規(guī)定進(jìn)行保護(hù)。 交工驗收階段的質(zhì)量控制： ? 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制：工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋；因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生；堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢測監(jiān)督管理方法、質(zhì)量評定辦法、隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故管理辦法及質(zhì)量否決權(quán)的決定，確保工程質(zhì)量。工程進(jìn)入交工驗收階段，有計劃、有步驟、有重點的進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的交工驗收工作。建立健全現(xiàn)場安全管理體系；制訂現(xiàn)場安全管理制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。并保證安全物資配備齊全，按時進(jìn)場，確保滿足施工需要。 II：安全制度 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求 和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。 周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體員工進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使操作人員能對自己從事的工作安全心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 管理人員和特種作業(yè)人員 實行年審制，每年由公司統(tǒng)一布署進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增加安全意識，避免違章指揮。 III：安全技術(shù)操作規(guī)范： 施工現(xiàn)場 ① 因文物保護(hù)單位木料及木制構(gòu)件，在施工過程中，施工人員嚴(yán)禁在指定區(qū)域外升燃明火。 ③ 各種專業(yè)工人，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考核合格后發(fā)給操作證，方許獨立操作，轉(zhuǎn)崗 、換崗或新上崗的工人必須經(jīng)“三級”教育后，才能上崗。 機電設(shè)備 機械和設(shè)備動力機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)防護(hù)裝置。各種電動機必須按規(guī)定接零線接地，并設(shè)置閘刀開關(guān)，臨時停電，停工休息時，必須拉閘加鎖。 ④ 電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn) 行，運轉(zhuǎn)時不 準(zhǔn)擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭或手伸入行程范圍內(nèi)。 IV：安全技術(shù)： 腳手架安全技術(shù)要求：腳手架按建筑周邊長度 30 米內(nèi)不少于一個接地保護(hù)裝置，接地電阻不大于 1Ω；腳手架搭設(shè)完畢，按專門制度驗收掛牌使用，腳手架的日常使用管理由專