營銷員個人月工作心得范文-在線瀏覽
2025-05-01 00:53本頁面
【正文】 備。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其 他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在： (新增電話量太少 )，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。 。特別是月末逼單環(huán) 節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。 銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。我們要拿出這份底氣來。什么 100%增長完全沒有問題。 人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B 的銷售。 在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了 一樣解決不了。 。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。 最后總結(jié)兩點就是： ，建立一個良好的銷售團隊， 。 營銷員個人月工作心得范文 _月份是非常重要的一個月，對于我們銷售部來說更是重中之重。 一、任務(wù)完成情況 _月實際完成銷售量為 _萬，其中 __萬， __萬，其他 __萬，基本完成年初既定目標(biāo)。但 __銷售不夠理想 (計劃是在 __萬左右 )， __(__以上 )銷售量很少，__有少量增幅。 二、客戶反映較多的情況 對 于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 如 __客戶的 __， __客戶的 __等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。 雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 ：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如 __、__、 __等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。 問題不大，但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不和諧。 三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合
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