建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié)3篇-在線瀏覽
2025-04-30 23:17本頁面
【正文】 認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。保證各項施工活動的順利進行。 搞好三通一平。 將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。 及時提供建筑材料的試驗申請計劃。 進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。 5：施工場外準備。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。 內(nèi)容包括： 進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定， 內(nèi)容是否遺漏， 施工順序按排是否符合施工程序要求， 資源供應(yīng)計劃是否均衡 , 施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求， 總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)， 實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。 三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。 對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。 施工過程中： 事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。 施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。 五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。 六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。 八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。 九：組織安裝隊伍合理串 插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。 以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。為了更好地做 好自己今后的工作，總結(jié)
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