【正文】 .................................................................. 5 結(jié)構(gòu)材料 .................................................................................................... 6 二 、 建設(shè)地點特征 ................................................................................................... 6 工程水文地質(zhì)條件 ........................................................................................ 6 工程氣候氣象條件 .................................................................................... 7 三、 施工條件 ..................................................................................................... 7 施工現(xiàn)場三通一平 ....................................................................................... 7 施工現(xiàn)場場地條件 ............................................................................................... 8 工程現(xiàn)場其他施工條件 ........................................................................................ 8 第四節(jié) 施工項目管理特點及總體要求 ....................................................................... 8 施工項目管理特點 ........................................................................................ 8 第二卷 施工部署 .................................................................. 10 （一）工程目標(biāo) ...................................................................................................... 10 （二）管理組織機(jī)構(gòu) ................................................................................................11 （三）施工部署 ...................................................................................................... 12 第三卷 施工項目管理總體安排 ....................................... 14 一、施工項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 ................................................................ 14 二、施工項目經(jīng)理部主要管理人員表 ................................................................ 14 三、施工項目管理工作總流程 .......................................................................... 15 四、施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣。道路平整、堅實、暢通，并有 排水設(shè)施。 (2）生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理。設(shè)置抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑工程等級設(shè)為建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為二級。其建筑分類是二類工程。 墻身砌體： (包括樓梯間 )為 300(240)厚 ,采用頁巖空心磚 ,M5 混合砂漿砌筑 。 墻體防潮 ： 20 厚防水砂漿抹在室內(nèi)地坪下一皮磚 防水保溫 ： SBS 防水層。 100 厚聚苯板。壓縮強度 (10%形變下的壓縮應(yīng)力 )： 150kpa 。 室內(nèi)外裝修工程： 。 本設(shè)計所提供的室內(nèi)裝飾材料 ,甲方可根據(jù)使用情況進(jìn)行調(diào)整（裝飾材料嚴(yán)禁采中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司 投標(biāo)文件 5 用可燃燒體 )。 20 厚花崗石板雙色拼貼 ,鑲防滑條 .室外欄桿選成品不 銹鋼欄桿 ,樓梯及室外欄桿規(guī)格及形式由甲方定 。 室外臺階 :作法詳見 03J9301,頁 19,節(jié)點 15。下端做水簸箕作法見 第 18 頁 . 衛(wèi)生間通風(fēng)道選用 GRC 成品通風(fēng)道 . ： ，生產(chǎn)廠家按照門窗表的尺寸要求加工 ,構(gòu)造節(jié)點的作法及安裝均由廠家負(fù)責(zé)提供圖紙 ,經(jīng)建設(shè)單位看樣認(rèn)可后方可施工。 ，本次提供的選型僅供參考， 。 ： ，滿刮膩子一道 ,砂紙 打平后 ,再刷調(diào)和漆二道，顏色待定。 結(jié)構(gòu)特征 總體概述 本工程屬于框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，地上五層，建筑高度是 米。設(shè)計采用 的均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值 宿舍 與 辦公樓 ； 樓梯 ； 樓梯欄桿水平荷載 : ；不上人屋面 ， 上人屋面 。 開挖時應(yīng)采取可靠措施保持邊坡穩(wěn)定，支護(hù)設(shè)計應(yīng)委托專業(yè)部門進(jìn)行 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與勘察報告和設(shè)計要求不一致時應(yīng)按協(xié)商研究處理意見施工。 地面下為回填土的內(nèi)隔墻（非承重墻，高度小于 4m ）。 當(dāng)不符合上述規(guī)定時，梁柱節(jié)點處混凝土應(yīng)按柱混凝土強度等級澆筑 非承重砌體填充墻構(gòu)造要求 砌體種類，砂漿強度等級及平面位置見建筑專業(yè)圖紙 砌體施工質(zhì)量控制等級為 B 級 填充墻沿框架柱全高每隔 500mm，設(shè) 2Φ 6 拉結(jié)筋 未經(jīng)技術(shù)鑒定或設(shè)計許可不得超過以上荷載使用，不得變更結(jié)構(gòu)用途和使用環(huán)境，不得變更墻體 二、 建設(shè)地點特征 工程水文地質(zhì)條件 大連洪立模具有限公司辦公樓地質(zhì)為 沖積平原 ， 皆為新生界沉積層覆蓋 ， 以陸相沉積為主。 辦公樓沉積的海陸交互相沉積層具有明顯沉積韻律 ,各地層沉積厚度、沉積層位、巖性特征在線路不同地段雖有差異 ,但在成因上有明顯的 規(guī)律 性。 地下水按賦存介質(zhì) ,可分為松散巖類孔隙水和以巖溶水為主的基巖裂隙水兩大類型。另外從地中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司 投標(biāo)文件 7 下水資源評價和地下水開采條件方面 ,將賦存于不同含水組的地下水劃分為淺層地下水和深層承壓水。第 1 含水組屬于淺層地下水系統(tǒng) ,第 2～ 4 含水組屬深層地下水系統(tǒng)。第 Ⅱ 陸相層 (Q41al)中的粉質(zhì)粘土和粘土的滲透系數(shù)約 0 01m/d,為弱 —微透水層 ,可劃分為相對隔水層。 地 下水的溫度 ,埋深在 5m 范圍內(nèi)隨氣溫變化 ,5m 以下隨深度略有遞增 ,一般為 14～ 16℃ 。潛水一般對混凝土結(jié)構(gòu)不具腐蝕性或具有弱腐蝕性 ,微承壓水對混凝土結(jié)構(gòu)一般具有弱或中等腐蝕性 ,個別區(qū)段具有 強腐蝕性 。 工程氣候氣象條件 大連洪立模具有限公司辦公樓 位于 東北地區(qū)最溫暖的地方，具有明顯的海洋性向大陸性過渡的海洋氣候特征。由于海洋的調(diào)節(jié)作用，冬季都給人以濕燥適中的感覺。 三、 施工條件 施工現(xiàn)場三通一平 位于 全長為 40 公里的 22 條主、次干道 邊界，交通發(fā)達(dá)。利于 施工。 供電 對現(xiàn)有的 66 千伏安變電所進(jìn)行增容改造，增加 5 萬千伏安變壓器一座，新建兩座 66 千伏安的變電所。 辦公場所已經(jīng)完工，臨時指揮場所已建好。 排污 處于 建成污水排放管線、排水暗渠 線 路之內(nèi)。 供熱 擁有 100 噸集中供熱中心，供熱能力可達(dá) 100 萬平方米。 第四節(jié) 施工項目管理特點及總體要求 施工項目管理特點 建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊 團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。 通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。 中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司 投標(biāo)文件 9 質(zhì)量管理加強過程控制 。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理 。學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量 終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。 項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。 加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。 科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度 據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備 和機(jī)械準(zhǔn)備。項目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計劃，如出 0 標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計劃。 以安全管理為 主 ，規(guī)范現(xiàn)場管理 安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為 主 ，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。 根據(jù)工程的特點，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施 。 中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司 投標(biāo)文件 10 要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。 項目部成本控制的組織措施。 項目部成本控制的技術(shù)措施。 項目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的 獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材 料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。 第二卷 施工部署 （一）工程目 標(biāo) １、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程。 ３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。 ５、管理體系：管理機(jī)制采用項目法施工管理。 （二）管理組織機(jī)構(gòu) １、組織機(jī)構(gòu) ：本工程按項目法組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有