【正文】 ..........................................................................................................................................7 （六）、管理基礎(chǔ) ..................................................................................................................................................... 10 （七）、實施理論基礎(chǔ) ............................................................................................................................................ 10 （八）、人力資源基礎(chǔ) ............................................................................................................................................ 10 （九）、運營經(jīng)驗基礎(chǔ) ............................................................................................................................................ 11 （十）、法律基礎(chǔ) ..................................................................................................................................................... 11 （十一）、行業(yè)影響 ................................................................................................................................................. 12 三、項目需求分析和必要性分析 ................................................................................................................................. 13 （一）、產(chǎn)業(yè)相關(guān)度分析： .................................................................................................................................... 13 （二）、市場分析： ................................................................................................................................................. 14 四、 項目建設(shè)目標、主要內(nèi)容和方案 ........................................................................................................................ 15 （一）、項目建設(shè)目標 ............................................................................................................................................ 15 促進企業(yè)內(nèi)部信息化 ..................................................................................................................................... 15 （ 1）、提高采購效率 .......................................................................................................................................... 15 （ 2）、實現(xiàn)陽光采購 .......................................................................................................................................... 15 （ 3）、降低采購成本 .......................................................................................................................................... 16 （ 4）、提供決策依據(jù) .......................................................................................................................................... 16 （ 5）、利于人才儲備 .......................................................................................................................................... 16 有效促進能源及其相關(guān)行業(yè)和浙江省經(jīng)濟發(fā)展 ........................................................................................ 16 3 發(fā)展第三方電子商務(wù)交易與服務(wù) ................................................................................................................. 16 促進產(chǎn)業(yè)鏈和支撐環(huán)境協(xié)同發(fā)展。 ............................................................................................................ 17 促進供應(yīng)鏈上相關(guān)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展。以 第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺為依托，實現(xiàn)浙江省能源集團有限公司各企業(yè)間 資源共享，面向 本集團下屬各 企業(yè)、 和電力 行業(yè) 在浙江地區(qū)提供 電子商務(wù) 服務(wù) ， 更好的發(fā)揮電力與燃料、電力建設(shè)、設(shè)備物 資等上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，提升浙江省能源集團有限公司的整體競爭力 。公司經(jīng)營范圍為：經(jīng)營國家授權(quán)的集團公司及其所屬公司的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)；投資開發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)。截至 2020年底，公司總資產(chǎn) 450 多億元，凈資產(chǎn) 186 多億元。 作為承擔(dān)浙江能源類基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)建設(shè)管理的國有企業(yè)，浙江省能源集團有限公司（以下簡稱浙能公司）根據(jù)浙江省委、省政府提出的“五大百億”工程計劃與電源建設(shè)“三個一千萬”的目標，按照“以投資為主體，以實業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，提出了“三個翻一番、兩個確?！?的 6 戰(zhàn)略目標。 二、項目基礎(chǔ)條件分析 電子商務(wù)興起于 1999 年， 6 年來中國電子商務(wù)的發(fā)展取得了 長足進步 。 （一）、社會經(jīng)濟基礎(chǔ) 經(jīng)濟全球化、一體化對企業(yè)提出了更高的要求， 信息化 已經(jīng)成為 推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段 。 因特網(wǎng)電子商務(wù)在全球發(fā)展很快，其交易額平均每 9 個月翻一番。 以上數(shù)字充分說明，電子商務(wù)項目建設(shè)具有廣泛的社會基礎(chǔ)和市場前景。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》不久前正式公布。 有了國家政策的大力支持，極大地增強了浙江能源集團公司電子商務(wù)項目建 7 設(shè)的決心和動力！ （ 三 ） 、政府支持 根據(jù)投資體制改革精神 本項目已經(jīng) 在 浙江省 政府備案 ，得到了省政府和相關(guān)部門的有力支持。以本公司下屬子公司浙江天虹物資貿(mào)易有限公司自有資金及 其他資金投入。 擁有國際領(lǐng)先的電子商務(wù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過 Oracle Exchange 提供的采購會員管理、目錄管理和招投標管理等功能，平臺運營方可以快速構(gòu)建起龐大的電子采購交易社區(qū)，并快速整合有關(guān)供應(yīng)商以及產(chǎn)品的信息資源；參與平臺的各方可以通過平臺提供的電子招標、拍賣、目錄采購、多輪洽談等各種交易方式高效率地完成各種形式的電子采購，并通過平臺為采購方、供應(yīng)方以及平臺運營方提供的智能分析系統(tǒng)，迅速實時統(tǒng)計分析各種采購銷售的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。概括起來有 8 以下幾個特點： ? 軟硬件系統(tǒng)先進 此項目的硬件系統(tǒng)由 IBM 做整體支持；軟件使用 Oracle Exchange 電子商務(wù)套件，全球 300 家 Exchange 平臺運營商確保了 Oracle Exchange 軟件產(chǎn)品的持續(xù)改進。 ? 系統(tǒng)穩(wěn)定性高 整個系統(tǒng)完全可以 7 24 小時穩(wěn)定可靠運行；國內(nèi)幾家實施過 Oracle Exchange 電子商務(wù)平臺自上線多年來除去升級操作停機以外一直是以 7 24 小時的狀態(tài)運行著。 ? 系統(tǒng)可維護性強 通過統(tǒng)一的控制臺對平臺進行在線配置，監(jiān)視；另外通過詳細的日志記錄體系為診斷整個系統(tǒng)提供第一手資料，另外系統(tǒng)直接提供了日志分析工具，加速系統(tǒng)診斷速度。當(dāng)平臺上有百萬級并發(fā)訪問量時，系統(tǒng)完全提供更換升級硬件及增加負載均衡的能力；軟件系統(tǒng)預(yù)留了豐富的擴展接口 API，通過一定的定制開發(fā)完全可以滿足需求的增長。對系統(tǒng)的訪問使用統(tǒng)一的權(quán)限控制，保證系統(tǒng)在受控狀態(tài)下被訪問。 ? 類似項目簡述 自 1999 年 Oracle Exchange 推出以來， Oracle 首先與福特公司基于 Oracle Exchange 共同搭建起全球第一個汽車行業(yè)采購平臺： AutoXchange ，福特公司通過 AutoXchange 向全球汽車備件供應(yīng)商以電子招標的方式進行采購，在第一次采購中福特公司就節(jié)省采購成本數(shù)百萬美圓。迄今為止， Oracle 已經(jīng)基于Exchange 在全球建立了跨各個行業(yè)，或區(qū)域性的數(shù)十個電子采購平臺，它們?yōu)閰^(qū)域性，大型企業(yè)集團或行業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)的發(fā)展起到了極大的推動作用。浙能公司作為超大規(guī)模的企業(yè)。 （七）、實施理論基礎(chǔ) 浙江省能源集團公司電子商務(wù)平臺的實施過程 ， 參照了 Oracle 公司成熟的應(yīng)用產(chǎn)品實施方法論 （ AIM， Oracle Application Implementation Methodology）進行管理和控制 ， 此方法論歷經(jīng)全球 1100 多家企業(yè)的實踐 ， 已十分成熟。在整個項目實施過程中，主要有以下人員： ? 實施項目經(jīng)理： 具有豐富的 Exchange 項目實施經(jīng)驗，能夠很準確地控制項目實施進度以及人員任務(wù)安排； ? 高級產(chǎn)品功能顧問： 11 熟悉 Oracle Exchange 產(chǎn)品功能以及 Exchange 實施方法，能夠很清晰地對客戶需求進行分析，并通過 Exchange 的功能配置進行實現(xiàn)； ? 高級技術(shù)咨詢顧問： 對 Oracle Exchange 的技術(shù)架構(gòu)非常了解，負責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和優(yōu)化，以及客戶化開發(fā)和集成應(yīng)用。 （九）、運營經(jīng)驗基礎(chǔ) 從 1999 年，到現(xiàn)在，已經(jīng)整整 6 年，我國的電子商務(wù)經(jīng)歷了借鑒、引入、學(xué)習(xí)、摸索、發(fā)展、調(diào)整、再發(fā)展的一系列過程。 浙江省能源集團公司電子商務(wù)項目充分學(xué)習(xí)借鑒了國內(nèi)外一流電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)、運行的經(jīng)驗。 例如：《電子簽名法》、 《著作權(quán)法》、《外商投資電信企業(yè)管理條例》、《集成電路布圖設(shè)計保護條例》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《全國人大關(guān)于維護維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《電信服務(wù)標準》、《商用密碼管理條例》、《電信網(wǎng)間互聯(lián)管理暫行規(guī)定》、《電信網(wǎng)碼號資源管理暫行辦法》、《軟件產(chǎn)品管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)站從事新聞登載業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，等等，這些法律法規(guī)和部門規(guī)章都直接或間接涉及電子商務(wù)。 12 有了法律保障，本項目在今后的運作便可有章可循。 浙能公司電子商務(wù)平臺的建設(shè)將成為深入應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，對第三方電子商務(wù)運營模式的進一步探索。同時還可以幫助供應(yīng)鏈中與電力生產(chǎn)相關(guān)的煤炭、機械制造、電力設(shè)備、自動控制、儀器儀表、醫(yī)療衛(wèi)生、計算機應(yīng)用、交通運輸、日用消費品 、冶金、化工等相關(guān)合作產(chǎn)業(yè)電 子技術(shù)的應(yīng)用。并