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房地產(chǎn)之物業(yè)公司經(jīng)營管理責(zé)任書-在線瀏覽

2025-03-30 08:19本頁面
  

【正文】 司 經(jīng)營 管理 責(zé)任書 1 發(fā)布方(以下簡稱甲方): 責(zé)任方(以下簡稱乙方): 第一章 總則 第一條 為 確保 地產(chǎn) 公司下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),地產(chǎn) 公司(以下簡稱甲方)授權(quán) 為 所屬子公司 公司(以下簡稱乙方)的 總經(jīng)理、 第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)該公司的全面經(jīng)營管理。 第二條 按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則, 經(jīng)甲乙 雙方在協(xié)商一致的 基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營 管理 責(zé)任書,以明確 雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 第三章 權(quán)利和責(zé)任 第四條 甲方的權(quán)利和責(zé)任 甲方須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要 的 工作協(xié)調(diào)支持; 甲方應(yīng)及時(shí)審核批復(fù)乙方的計(jì)劃、預(yù)算、請(qǐng)示等文件; 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并 下達(dá)指令 ; 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 根據(jù)業(yè)績指標(biāo)完成情況及投訴情況, 甲方有權(quán)向乙方提出警告 、處罰甚至 終止本責(zé)任書 并解聘相關(guān)責(zé)任人員 ; 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核; 如發(fā)現(xiàn)乙 2 方有經(jīng)濟(jì)違紀(jì)行為,甲方有權(quán)終止本目標(biāo)責(zé)任書并追究其責(zé)任; 乙方發(fā)生重大經(jīng)營失誤造成損失的,甲方有權(quán)進(jìn)行追償,并按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 。 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低運(yùn) 營成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場地位,提高盈利能力。 乙方向甲方提供具體的、可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的 管理 目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃 。 ( 2)年度 、 月度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 ( 4)營業(yè)內(nèi)收入及營 業(yè)外收入的收支要詳細(xì)列表說明,按月度報(bào)地產(chǎn)公司主管副總核簽。 ( 6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向 甲方 說明未完成的原因,并拿出改進(jìn)措施。 ( 4)乙方擁有中層(未含)以下員工的考評(píng)體系設(shè)計(jì)、考評(píng)方式和分配方案的決定權(quán),但是方案必須提交 甲方 備案。 乙方 有責(zé)任協(xié)調(diào)解決本公司的有關(guān)工商、稅務(wù)、 城管等 政府部門等 對(duì)外事宜 。 營業(yè) 及管理 成本 費(fèi)用 萬元 50 分 考核完成數(shù)超過指標(biāo)按比例扣分 。 凈 利潤 萬元 20 分 考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。 第七條 管理 指標(biāo) 甲方 向乙方 下達(dá)的管理 指標(biāo) 主要 包括 : 品質(zhì) 管理考核指標(biāo)(詳見附表一) 、財(cái)務(wù) 管理考核指標(biāo)(詳見附表二) 、 計(jì)劃及事件考核 指標(biāo)( 甲方 制定 的計(jì)劃及 工作 事件 ) 。 經(jīng)營 指標(biāo)按月督導(dǎo)、按季總結(jié)調(diào)整、年度考核 , 管理指標(biāo)按月督導(dǎo) 、 按季考核 、 年底匯總 ,考核結(jié)果作 為全年 管理 責(zé)任書的兌現(xiàn)依據(jù) 。 財(cái)務(wù) 工作 定期管理、監(jiān)督、考核、記錄;年終
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