加強(qiáng)干部職工“八小時外”監(jiān)督管理的思考-在線瀏覽
2025-03-30 06:30本頁面
【正文】 打點(diǎn)小牌表示一下，既進(jìn)行了娛樂，彼此之間又聯(lián)絡(luò)了感情，何樂而不為。根本就沒考慮到自己的所作所為，會在社會上造成一種什么樣的影響，樹立一種什么樣的形象。 3 缺乏正確的人生觀和世界觀。這雖是極其個別的，但其危害性極大，在群眾中的影響也最壞。 少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為只要對干部職工“八小時內(nèi)”的活動加強(qiáng)監(jiān)督管理就行了，至于“八小時外”則屬個人行為，與己無關(guān)，沒有“狗咬耗子多管閑事”的必要。 機(jī)制不健全，不敢管。加之干部職工“八小時外”的活動多在組織視野之外，許多情況根本就無法了解掌握，更有一些是屬于不宜了解的個人隱私，極大地增加了“八小時外”監(jiān)督管理的難度，不便于管理。 俗話說“正人先正己”，極個別的基層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽约涸凇鞍诵r外”活動中有難言之隱，痛腳握在別人的手里，對下屬“八小時外”的活動想管而不敢管，怕?lián)艹鎏}卜帶出泥，迫不得已，只好睜只眼，閉只眼，只求不出事，就萬事大吉。 對干部職工“八小時外”活動中出現(xiàn)的新情況、新問題不是積極地探索行之有效的監(jiān)督管理的 措施和辦法，而是消極地坐地等花開，一步一趨地跟在后面照搬別人的管理方法，沒有自己的特點(diǎn)，由于不切合實(shí)際，其管理也是流于形式，根本沒有任何實(shí)際效果。 一是基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從思想上高度重視，克服畏難情緒，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“防疫站長”的職責(zé)，時刻注意干部職工“八小時外”的思想動向與活動情況，切實(shí)加強(qiáng)對干 部職工“八小時外”的教育管理。 健全機(jī)制，解決一個“難”字。并將其成效的好壞作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容之一，確保此項(xiàng)工作在組織措施上得以落實(shí)。 掌握規(guī)律，應(yīng)對一個“變”字。由于諸多因素的
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