【摘要】●內(nèi)訓教材●5S管理務(wù)實培訓的目的?5S,5S的含義?、好處是什么?5S方面的缺陷,要怎么樣去解決生產(chǎn)過程中存在的類似問題才是最合理的。課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);一、5S的含義?整理(SEIRI
2024-12-06 05:07
【摘要】品質(zhì)管理培訓質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識一、什么是質(zhì)量什么叫“質(zhì)量”,一些品質(zhì)管理大師都各有說法,其一致的看法:質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征或特性的總和。新時代,質(zhì)量有了新的定義:?1、質(zhì)量不僅包括結(jié)果,也包括品質(zhì)的形成和實現(xiàn)過程:?2、質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,也包括實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服
2025-04-11 21:50
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)禮儀張亞靜洛陽服務(wù)外包學院第一章禮儀概述?了解禮儀的起源與發(fā)展?明確禮儀的含義與特征?了解禮儀的功能與作用禮儀的起源與發(fā)展?自古以來,禮儀都是一個國家、一個民族文明程度的重要標志,是衡量社會公眾教養(yǎng)和道德水準的尺度。禮儀是人類文明的產(chǎn)物,是隨著社會的進步而逐漸形成的。
2025-04-09 01:33
【摘要】--1組織形象與危機管理培訓課程課件--2組織形象的危機管理--3危機的定義?能引起媒體的廣泛報道和公眾廣泛關(guān)注,給企業(yè)的正常運營造成重大破壞的事件。——危機管理協(xié)會?需要立刻采取行動以避免對業(yè)務(wù)、員工、股
2024-10-22 08:03
【摘要】2物權(quán)法的誕生?輾轉(zhuǎn)13載?經(jīng)歷8次審議1994-2021?利益上的沖突︰政府與百姓的沖突立法理念的沖突︰意識形態(tài)的沖突?一般的法律在全國人大只審議三次兩個沖突3物權(quán)法草案:意見與異見鞏獻田:北大教授,指責《物權(quán)法》違憲4鞏獻田異見
2024-12-03 01:21
【摘要】班組長、工段長培訓講義人力資源部一、背景二、班組長在企業(yè)管理中的作用三、班組建設(shè)思路目錄一、背景長期以來,公司對中、高級管理人員的重視程度較高,形成了一個基本適應(yīng)公司發(fā)展需要的高層管理團隊,發(fā)展的大方向是健康的。但是,由于在團隊建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合,公司中層、基層管理
2024-10-21 14:45
【摘要】6S培訓講座主講內(nèi)容6S基本概念6S活動的目的6S活動的步驟6S工作的檢查要點6S簡介?1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品及時處理,以釋放空間,提升效率為目的。?2S-整頓:把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放,減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。
2025-04-01 04:50
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(班組長)焊裝科內(nèi)部交流材料生產(chǎn)工場的基本?生產(chǎn)工場是依據(jù)本田哲學,從QCD三方面進行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。?可以概括為:具體實現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。生產(chǎn)工場的基本職責?高質(zhì)量(Quality)?低成本(Cost)?交貨期(Delivery)?環(huán)境(Environme
2025-03-02 03:54
【摘要】醫(yī)療投訴管理培訓XXXXX醫(yī)院投訴管理辦法?為加強醫(yī)院投訴管理,規(guī)范投訴處理程序,維護正常醫(yī)療秩序,保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)、規(guī)定制定本辦法。?第二條本辦法所稱投訴,主要是指患者及其家屬等有關(guān)人員對醫(yī)院提供的醫(yī)療、護理服務(wù)及環(huán)境設(shè)施等不滿意,以來信、來電、
2025-02-01 03:41
【摘要】2020/9/17--1他(她)的姓名他(她)的年齡他(她)的愛好他(她)的……2020/9/17--2培訓的意義授人以魚,不如授人以漁培訓是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的職責2020/9/17--3明確員工培訓和發(fā)展對于公司發(fā)展的重要意義;掌握和運用培訓的基本原理和技巧;適時進
2024-10-22 10:01
【摘要】成本管理培訓課程信譽·熱誠·伙伴·知識??MFG/PRO中成本的計算方法?物料標準成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習與問答培訓議程?MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集
2024-10-21 16:51
【摘要】2020/9/191消防培訓班教學課程?——違反消防管理的法律責任2020/9/192介紹?安排此項課程的目的?需要掌握的幾個問題2020/9/193法律責任的含義?概念?廣義和狹義之分?違反消防管理的法律責任的概念?幾點說明?分類
2024-10-21 15:11
【摘要】杰出班組長培訓課程杰出班組長?班組是企業(yè)的細胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點一、班組長的定義班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人,一般由現(xiàn)場/車
2025-02-19 16:14
【摘要】管理班組、班組管理23如何管好班長?如何當好班長?如何管好班長?4管理者的角色定位規(guī)范化管理:人人有事干、事事有規(guī)范辦事有流程、工作有方案56一、執(zhí)行力執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是
2025-03-20 11:54
【摘要】杰出班組長講義學如逆水行舟不進則退,心似平原放馬易放難收!12內(nèi)容提要一、班組長的職責二、目標管理三、生產(chǎn)計劃排配四、員工管理五、設(shè)備、設(shè)施管理六、質(zhì)量管理七、現(xiàn)場管理八、信息溝通與協(xié)調(diào)九、自我成長和提升十、案例分析
2025-04-10 21:23