20xx年公司在職員工個人年終總結(jié)公司員工個人年終總結(jié)報告(17篇)-在線瀏覽
2025-08-16 21:31本頁面
【正文】 職責(zé)。如設(shè)備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。因此，對于型鋼的基礎(chǔ)管理工作顯得尤為重要。備件計劃審批工作：型鋼從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到現(xiàn)在大概申報過11批次備件計劃，從每次的計劃來看，他們報的計劃具有量大、準(zhǔn)確率較低、消耗數(shù)量、申報數(shù)量不合理等現(xiàn)象。但經(jīng)過幾次的交流，現(xiàn)在他們報計劃的情況有所好轉(zhuǎn)，審批起來也不像前期那樣困難。通過檢修，我發(fā)現(xiàn)了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊伍技能較低下，其次，型鋼本身設(shè)備系統(tǒng)人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個“亂”字形容。我發(fā)現(xiàn)的問題都及時向設(shè)備作業(yè)長提出來，并與點檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法?？偟膩碚f，兩個項目都未按進度組織，當(dāng)然這有我個人的原因，也存在客觀原因。不能讓工作來推著你走，而應(yīng)該是你主動牽著工作走?？傮w上來說各作業(yè)區(qū)備件修復(fù)量還有潛力，量上還可以增加。三、明年工作方向找毛病，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率型鋼剛剛投產(chǎn)，設(shè)備還處于磨合階段，這個時期設(shè)備問題固然會很多，但如果此時能很好的讓設(shè)備渡過磨合期，那么日后設(shè)備穩(wěn)定運行必然不成問題。特別是對設(shè)備室日常工作的監(jiān)督管理，盡快健全完、善設(shè)備及工藝系統(tǒng)的各種各種規(guī)程。本著公司“降成本，增效益”為原則積極響應(yīng)，明年組織開展好備件修復(fù)工作，為各作業(yè)區(qū)部門降低庫存壓力、節(jié)約成本而努力。我在__工作已經(jīng)有四年多時間了，應(yīng)該算是“老同志”了。我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標(biāo)志是，自己在工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進步，是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!我先后在__等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。幾年來的工作實踐，我十分注意對業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀情況的積累與總結(jié)，對erp也有系統(tǒng)的了解與掌握。一半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到部門的表率作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、
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