【正文】 凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。六、培訓時間初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)七、預期效果員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。八、注意事項(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。公司年度培訓計劃及內(nèi)容最新三根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。員工（操作層）了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。服務理念：灌輸本公司的服務意識、質(zhì)量意識、敬業(yè)意識、高素質(zhì)后勤管理標準；牢固樹立“規(guī)范服務、苛刻要求、績效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖服務，體現(xiàn)公司獨具特色的服務管理模式。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會的基本常識。（三）培訓計劃項目接管前強化培訓崗前培訓（四）培訓后的跟蹤或評審工作培訓后，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督導和指正。公司年度培訓計劃及內(nèi)容最新四一、總體思路根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標，結(jié)合分公司20xx年重點工作及實際情況，當年的培訓工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓及服務意識與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路，體現(xiàn)個性化的培訓內(nèi)容，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點工作的完成的目的；同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務的學習和培訓。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源，實現(xiàn)群體共享和自我提高。各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地。本年度分公司培訓側(cè)重于基層員工的服務意識及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識培訓，采取公司總部和分公司自主培訓相結(jié)合的方式。分工職責（1）各部門是培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負責人自行組織部門員工進行學習。學習的形式可以采用部門組織學習、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)員工之間的討論等。同時，為各部門的培訓工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。在部門培訓活動中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門提前填寫《單位培訓申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字同意后，再進行組織實施。各部門每月至少組織實施一次培訓工作，并努力打造本部門的精品課程。四、外出參觀考察參觀考察綜合部根據(jù)公司業(yè)務開展及員工個人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進行參觀學習?？疾斓木€路安排及考察內(nèi)容。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。案例庫的使用綜合部每季度對上一季度的案例進行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進行傳閱。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)驗教訓，對今后類似工作開展提出建議或意見。六、本年度培訓計劃將在執(zhí)行中進一步細化和完善，并由綜合部和各部部長負責解釋。一、培訓內(nèi)容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)、新員工安全培訓等法律法規(guī)的培訓為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。新入司員工培訓教育本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊為內(nèi)容的入場教育培訓。二、實施措施充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。三、要求各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。外送員工參加培訓，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，報人力資源部審批組織實施。四、教育和培訓時間專職和技術(shù)人員每年不少于20學時；特殊工種每年不少于30學時；生產(chǎn)車間負責人、安全員每年不少于20學時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓；新員工的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。一、培訓目的(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容。(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感。二、培訓的基本流程三、培訓組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用。外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求。四、培訓內(nèi)容及方式(一)培訓內(nèi)容公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓基本知識培訓：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：