安全管理全面改進qhse管理體系(33頁)-品質管理-在線瀏覽
2024-10-20 19:14本頁面
【正文】 誰主管誰負責 ” 的安全方針沒有得到深入落實，預防事故發(fā)生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責任、素質和技能依舊不強或不高。 企業(yè)通用業(yè)頻道 4% 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結構理論 診斷評估 （ 1） 杜邦安全思想之一 企業(yè)通用業(yè)頻道 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 診斷評估 （ 2） 杜邦安全思想之二 企業(yè)通用業(yè)頻道 診斷評估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 企業(yè)通用業(yè)頻道 事故確實是可以防止或避免的 。 安全應從最高領導開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產品，我們將不進入這一行業(yè)。 診斷評估 （ 4） 杜邦安全文化之一 企業(yè)通用業(yè)頻道 良好安全的基礎在于組織內各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全 。 安全管理系統(tǒng)必須以人為本 。這會成為設計及按優(yōu)先權劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎 ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權安排和協(xié)調工作并向主管領導匯報進展情況。 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓下屬。 相當多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習以為常沒有得到足夠重視和對待。 企業(yè)通用業(yè)頻道 我們的主要差距 (3) 職責 、 責任及義務 ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負責 ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負責咨詢 、 評估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負主要管理責任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大 ， 實際效果上對作業(yè)安全負責的人反而大大減少了 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 我們的主要差距 (6) 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或審核隨意性較大 ， 沒有杜邦的嚴禁 、 合理和有針對性； ② 我們的檢
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