【正文】 全生產(chǎn)工作由廠長全面負責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。第四十二條、加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢査，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即査找原因并采取整改措施。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照三不放過的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進行嚴肅處理。第四十五條、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴守崗位，堅持夜冋巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博。不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛。第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。第五十二條、本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵；對一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的`，予以一次性獎勵；其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；無故曠工，經(jīng)教育不改的；經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；有意損害公共財物的；偷竊本廠、同事或客戶錢物的；觸犯國家刑事法律的；1泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。第五十六條、手冊各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工規(guī)章制度手冊篇三一. 行為規(guī)范：1. 公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益和形象。3. 客戶至上，努力為客戶提供最佳服務(wù)和最高價值。5. 勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。7. 勤儉從業(yè)，厲行節(jié)約，愛護公共財產(chǎn)。9. 保守秘密。二. 辦公秩序員工在公共場所應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、收聽廣 播、播放音樂。工作時間不得串崗、睡崗，聊天，吃零食。，員工上班時間不得帶耳麥聽音樂。打電話時應(yīng)保持良好的儀表儀態(tài)并盡量壓低聲音。8. 司安全，未允許不得將他人帶入辦公區(qū)。三. 著裝規(guī)定員工著裝須干凈整齊、莊重大方。3. 女員工在辦公期間應(yīng)化淡妝，不濃妝艷抹，不得在辦公場所化妝。四. 員工考勤1. 上午9：30 10：00晨 會10：00 14：00午休：14：00 16：00 下午：16：00 20：00，不得遲到，早退，礦工。，一周之內(nèi)的由總監(jiān)批準，一周以上的有總經(jīng)理批準。=員工月工資額/事假天數(shù)。：一月之內(nèi)員工遲到和早退累計每達到3次， 將按一日工資扣除作為處罰。：工作滿一個月于次月的15日發(fā)放。六. 紀律處分有下列情形之一，經(jīng)查實給予警告處分：1)1月內(nèi)遲到及早退累計達3次(含)以上者。3)違反《員工守則》所列任一條款但尚未造成任何損失者。2)違反《員工守則》所列任一條款，但情節(jié)及影響尚屬輕微者。有下列情形之一，經(jīng)查實給予解雇處理(即立即解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償)：1)12個月內(nèi)累計曠工3天(含)以上者。3)觸犯國家法律被勞動改造教養(yǎng)者。七. 員工獎勵員工若有以下情形之一，經(jīng)所在部門總監(jiān)認給予員工獎金、晉級、公司嘉獎等獎勵：遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，有突出表現(xiàn)者。在重要技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績特別優(yōu)秀者。發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除，避免重大損失者。__的服務(wù)理念：表現(xiàn)勝于承諾在服務(wù)工作中永遠想在客戶的前面、做在客戶的前面，視客戶為上帝，努力滿足客戶的需求，服務(wù)體現(xiàn)在具體細致的工作中，這遠比單純的口頭承諾更重要。“忠誠、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進取”是明遠 的企業(yè)精神，其核心精神是“創(chuàng)新并永遠走在別人的前面”。合作：企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)不能靠個體行為。學(xué)習(xí)：世界在發(fā)展，知識在更新，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不被時代和社會所淘汰。進取：企業(yè)通過發(fā)展壯大和培訓(xùn)激勵，為員工創(chuàng)造更廣闊的空間，員工要跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷自我完善，自我實現(xiàn)。員工規(guī)章制度手冊篇四電話鈴響第三次前必須接聽，并用規(guī)范化服務(wù)用語作問候，聲調(diào)須親切、友好和清晰；接轉(zhuǎn)電話必須使用禮貌用語，聲調(diào)柔和，回答簡明清晰，轉(zhuǎn)接要快速準確；話務(wù)員嚴禁偷聽客人電話，操作時偶爾聽到的一些內(nèi)容要為客人保守秘密；不得私自使用酒店外線電話辦理私人事務(wù)；不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作須及時保質(zhì)保量的完成。適用范圍：(一)、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。(三)、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。各工作人員的崗位職責(zé)：一、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負責(zé)落實考核。負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團隊拓展工作。對項目部銷售代表負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報告并組織銷售代表進行市場調(diào)研。嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理。負責(zé)公司銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。銷售部經(jīng)理外出時，協(xié)助銷售主管負責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運做。負責(zé)本銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生的安排、監(jiān)督工作。了解公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定，熟悉本部門工作流程。熟悉了解《勞動法》、《逸動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。負責(zé)公司員工福利、社會保證險的登記、變革及相關(guān)手續(xù)。負責(zé)公司人事考勤、績效考查及各方面檔案資料的管理。負責(zé)公司辦公設(shè)備置辦、登記、維護管理。依據(jù)經(jīng)理安排，負責(zé)布置公司的各類會議，做好會議記載。對秘密文件和文書檔案管理不嚴，產(chǎn)生失稀、保密或拾失、喪失負責(zé)。對經(jīng)理辦公室行文的過失，搜集與收拾資料失實而形成的效果負責(zé)。有權(quán)要求公司各部門提交必要的資料和訊問各部門工作情況。經(jīng)行政總監(jiān)受權(quán)，有權(quán)代表公司與休息行政機構(gòu)接洽并辦理相關(guān)事宜。(五)、入職要求：了解iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)、方式和內(nèi)容。具有以顧客為關(guān)注焦點的認識，確保顧客服務(wù)質(zhì)量，及其它相關(guān)方的需求員工手冊4一、部門規(guī)章制度熱愛公司、熱愛中轉(zhuǎn)部，盡忠職守遵守公司各項章程愛護公司財物，愛護轉(zhuǎn)運部公物，不浪費、不化公為私維護公司榮譽，維護中轉(zhuǎn)部聲譽，不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為準時上班，對所負責(zé)的工作爭取高效，保質(zhì)保量，不拖延、不積壓待人接物要謙和，謹慎保持與公司個部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系服從上級領(lǐng)導(dǎo)，如有不同意見，須先執(zhí)行后反映嚴謹操守，不得收受與公司及轉(zhuǎn)運部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾1工作時須全神貫注、細致認真，不做無謂的閑聊1嚴禁用轉(zhuǎn)運部電話私聊，業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了1需要調(diào)班、工休時，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方能生效，不準擅自離崗1每周例會，轉(zhuǎn)運部全體職員須參加，如有特殊情況，應(yīng)及時通知上級。相關(guān)工作1車輛進、出港要及時做好各項記錄1途中車輛發(fā)生故障時應(yīng)迅速排除，若自身無法修復(fù)時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告1中途堵車或因其他原因不能及時到達目的地時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告1裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況，必須做到準確、安全1對車輛上的人員、貨物的安全負責(zé)1駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運輸成本，注重資源節(jié)約對車輛交接的及時記錄2貨物簽收回執(zhí)的交接2需要協(xié)助的相關(guān)工作2上、下班的各項交接事宜2上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作__快遞轉(zhuǎn)運部全體職員須遵守公司及轉(zhuǎn)運部各項章程。四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開班。六、各培訓(xùn)班必須嚴格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)。八、培訓(xùn)班負責(zé)人對其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負責(zé)人自行商討決定。為全面推進課程改革，促進教師專業(yè)發(fā)展。特制定以下培訓(xùn)制度：培訓(xùn)目標(biāo)a、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學(xué)能力。c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。培訓(xùn)組織：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定、組織實施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)管理：學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓(xùn)工作進行過程督查。一切為了學(xué)生的態(tài)度。勤于研究學(xué)習(xí)的態(tài)度。合理應(yīng)用業(yè)余時間的態(tài)度。培訓(xùn)方式：教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進行考核，考核要堅持嚴格、全面的原則。校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。資料建檔：學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。后勤支持：后勤為培訓(xùn)服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。六、每個學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè)。九、每個學(xué)期結(jié)束后將評出5%的優(yōu)秀學(xué)員，評出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對該培訓(xùn)班