企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭-在線瀏覽
2025-08-12 09:53本頁面
【正文】 一分收獲。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我。二、加大獎勵機(jī)制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎勵，激發(fā)并提高全員的積極性。20XX新年開工致辭四、加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。六、加強管理人員人性化管理執(zhí)行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進(jìn)的一年，是我們在應(yīng)對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中進(jìn)一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。在今年出臺的《中建一局集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。實施了新戰(zhàn)略。推行了新模式。當(dāng)前，大項目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20XX年末，努力建設(shè)成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。堅定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價值的地標(biāo)性項目，體量大、預(yù)收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、?？诎偃f平米保障房工程、西安三星半導(dǎo)體工程。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當(dāng)前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風(fēng)。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。一年來，我們致力于打造簡捷、高效、科學(xué)的運營體系，并與之對應(yīng)的建立科學(xué)的監(jiān)督與評估體系，忠實踐行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神
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