20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-27 09:36本頁(yè)面
【正文】 掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 跟不上客 戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。 3 工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)， 20XX 年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá) 858 人，其中流失人員累計(jì)達(dá) 700 多人，流失率極高。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 20XX 年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下： 7 起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷； 3 起滑倒事故； 2 起包裝機(jī)壓傷； 1 起打餡機(jī)刀切傷； 1 起車間二道門劃傷； 1 起通往二樓電 梯摔傷； 1 起電叉車撞傷； 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙； 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)， 3 起和車間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況 3 起。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工 質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到 20XX 年 12 月20 號(hào)，公司共受理投訴 70 起。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。 設(shè)備管理方面 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。 三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議： 完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 四、 20XX 年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃 20XX 年實(shí)際生產(chǎn)完成 12300 噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300 噸 /年（根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出）?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出 20XX 年生產(chǎn)比 20XX 年增產(chǎn) 30%的目標(biāo)，即 20XX 年15600 噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。 解決 20XX 年 4 月和 5 月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 如果 3 號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。 ②增加打餡機(jī)一臺(tái)。 ④和面機(jī)增加一臺(tái)。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需 要及時(shí)配備人員。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)（每月兩次）。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn) ⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： A在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 C加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。 ⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。成功過(guò)渡。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。盡最大能力減少成 品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開(kāi)展好。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生， 慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。 二、工作能力方面 記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣。 (1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始
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