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20xx年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作總結(jié)(6篇)-在線瀏覽

2025-08-11 03:45本頁面
  

【正文】 月后,從會計報表格式設(shè)置上看,報表格式設(shè)置還是比較科學,能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴格審核退回的同時,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價格這個不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進行,配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。如:x建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”,x年x月x日供給x有限公司和x年x月x日供給x建筑有限公司“樓梯磚”于x年x月x日前來辦理結(jié)算,時間跨度近一年,在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)x材料員簽名非本人手跡,當時該款項未辦理結(jié)算支付,要求核對無誤后再付貨款。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)現(xiàn)后也未及時補救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。會計內(nèi)部報表執(zhí)行對x月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題,如:①x公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制。對這件事的反思,一項新工作的推行,一是要責任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行,只有這樣一項新工作才能有效地推行。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對這個問題,x副總裁親自督陣,由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明原因,并催促銀行放款。x月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量,加強了對銷售臺帳的審核,加快了財務(wù)銷售明細的編制,及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對,并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析,提出有關(guān)措施。對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對這批客戶多加關(guān)注。x年會計決算中集團公司向x公司提取了x萬元。在集團參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團公司主要納入集團本部、x員工及外派人員??吐弥行膭澣肟吐梅止尽當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。x年度,x公司產(chǎn)生利潤,為彌補以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計和申報工作,經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。二是員工可減輕稅賦。為彌補以前年度虧損委托x稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司x年、x年及x年進行了稅務(wù)審計(x年、x年已審計過),出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益,x區(qū)地方稅務(wù)征管局已對x公司前五年的虧損進行了核實。已取得了x審計報告,審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。委托x會計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作,已取得有效的驗資報告。x月份對客旅分公司x年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計。x月份對社區(qū)服務(wù)公司x年經(jīng)營情況自查工作進行了布置,并進行了財務(wù)審計。x月x日,杭x公司進行稅務(wù)的延伸審計,由于準備充分,審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展,會上對稅務(wù)大檢查工作進行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個階段,第一階段,為自查階段,時間從x月x日至x月x日,給企業(yè)一個補交的機會。②銷售利潤率不到x%的。第三階段,為省局重點檢查。在自查申報過程中,認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢,在副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報,未將我公司列入重點檢查行列。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,親切的領(lǐng)導,親切的同事,也非常的溫馨,溫馨的工作環(huán)境,溫馨的工作氣氛。在xxx的這段時間,不僅認識了這么多好同事,的是學到了很多東西,以前對房地產(chǎn)一無所知的我,現(xiàn)在也能多少了解一些,也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同,這對我來說是很大的收獲。作為一名財務(wù)工作人員,一名出納,我非常清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行。審核現(xiàn)金收支憑證,每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核,以確保準確無誤。這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發(fā)現(xiàn),及時改正。嚴格審核銀行結(jié)算憑證,處理銀行往來業(yè)務(wù)。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。保管好現(xiàn)金,收據(jù),保險柜,印鑒,支票等。對于這快日常工作,自我經(jīng)手以來,沒有出過任何差錯,我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的。最后是在工資的發(fā)放過程中,做到認真仔細,不出差錯,在這點上,我有過一點失誤,雖然及時糾正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。x總剛交給我這份工作的時候,我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后,我便盲目的就拿到集團,一旦分管會計問到我相關(guān)問題,我便是一問三不知,只好又回來問廣宣部的同事,這樣既浪費了時間,又給人留下不好的印象。而且,我將請款這項工作用細致的表格健全,做到有據(jù)可查,也便于年終統(tǒng)計。房地產(chǎn)公司財務(wù)工作總結(jié)篇三深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx工程自20xx年4月開始籌備,在集團的大力支持下,實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實工作,實現(xiàn)了“三當〞,即當年開工,當年銷售、當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。6億元,銀行按揭簽約放款率達100%,建設(shè)投入期現(xiàn)金流3。25億元,實現(xiàn)工程投資回報率達20。(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1)監(jiān)督與效勞20xx年年初,實業(yè)公司實行工程公司目標本錢管理監(jiān)督考核,因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難,在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)心下,使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,并向前邁出了一大步,堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項工作。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款,使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,也使得公司有充足的自由資金運用,這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時,同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。(三)免費合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議,共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞,為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和效勞的角色。2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,并協(xié)議由銀行承當深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,從而降低了財務(wù)費用。61億元,實際現(xiàn)金流為3。(五)編制工程付款臺帳,建立部門間審核方式在工程成立伊始,每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,另外一次是“工程臺帳〞,由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,比擬耽誤時間,工程臺帳的建立無疑是節(jié)約約查詢時間的很好方法,并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、
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