20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-26 11:50本頁面
【正文】 *月 *日順利初驗， *月 *日順利通過復(fù)查驗收， *月 *日順利完成備案。 協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制 。 工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟 。 與相關(guān)單位的溝通交流不及時 。 引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好 QC 質(zhì)量小組活動開展及深化 。 對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責(zé) 。 積極 開展合理化建議工作，負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用 。 監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核 。 負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批 。 不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程 質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。 2021工程部經(jīng)理年終總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。作為公司工程建設(shè) 專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 20XX年 12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20XX年的工作情況在以下幾個 方面進行回顧和總結(jié)。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行 “三控制 ”的管理方法。 一、工期控制 前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。對材 料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停 工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。 二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比 1 前期有較大提高，但總體 工程質(zhì)量都達不到要求。 項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 四、現(xiàn)場安全文明施工 自開工至 10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完 成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。
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