【正文】 宿舍與上課教室相隔較遠。大學(xué)生活豐富多彩，在明媚的日子里，和一些好友騎自行車去外面游玩、看看風(fēng)景，既有益于身心愉悅，也可達到鍛煉身體的效果。因此我們需要一輛自行車，使自己享受和風(fēng)賽跑的快樂。是代替自己腳步，節(jié)約時間最好的工具。風(fēng)吹雨打若干年后破舊不堪，成為了真正的廢銅爛鐵。造成自行車資源的嚴重浪費。有幾個自行車維修的店鋪，轉(zhuǎn)賣的二手自行車來源多不太合法，這種現(xiàn)象必須要得到制止。 ，有學(xué)生非法在校園里銷售自行車，這種自行車價格高，并且沒有維修的保障。先從理工學(xué)院做起，然后擴大到其他高校和社區(qū)。 二：未來 方向 剛開始公司的服務(wù)對象以 理工、萬里 學(xué)生為主， 慢慢擴大到整個高教園區(qū)，并且深入社區(qū)百姓。 三：未來服務(wù) 初期，主要提供二手車的轉(zhuǎn)讓和出租服務(wù)。 三： 成立天驕 有限責(zé)任公司的 可行性分析 （ 大學(xué)生校園調(diào)查數(shù) 據(jù)統(tǒng)計 ） 大學(xué)自行車是否有需求 ? 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 010203040506070是否 你更喜歡新車還是二手車？ 0102030405060新車二手車 第五部分：經(jīng)營模式 一：經(jīng)營的主要任務(wù) 公司希望投標(biāo)獲得 學(xué)校里的廢舊自行車，同時回收在校生的廢舊車輛，經(jīng)過自己一定的技術(shù)革新，比如維修，增加零部件，噴漆等 ，然后將其轉(zhuǎn)賣給需要的人，這些人包括在校學(xué)生、老師以及社會上的其它人士。我們公司建立自己專門的 賬號，郵箱，加入校內(nèi)網(wǎng)和 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 論壇，及時公布公司自行車的信息。 招收男女生兼職下寢室， 一個一個寢室敲門，每 打開一個門，就有了四個成功的機會。 招收兼職學(xué)生， 利用學(xué)生通訊錄，直接打電話同學(xué)咨詢。 第四，入駐創(chuàng)業(yè)基地成功，就有了同學(xué)們可以聯(lián)系到公司 的固定場所了。 第六 ，舉辦各類車技賽、環(huán)校自行車賽，宣傳自 己的公司 ，豐富學(xué)生課余生活 。 2. 我們和校內(nèi)自行車維修師傅建立合作關(guān)系，公司可以帶領(lǐng)客戶去維修，享受更低更換零件費用。 四 ： 對銷售激勵的方式 ，工作時間大、工作業(yè)績好的負責(zé)人，獲得全部利潤的 10%后，剩余利潤兩位負責(zé)人平分。 第六部分：財務(wù)狀況 一： 財務(wù)來源 公司經(jīng)營的所需費用起初并不很高，五萬元之內(nèi)，這筆費用可以有創(chuàng)業(yè)團隊 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 自己解決。 二： 資金使用計劃 創(chuàng)業(yè)初的資金主要用于收購自行車， 改善自行車停放環(huán)境， 為校慶獻上公司的一份力。 公司壯大后，拿出一定費用做研究開發(fā)信息軟件之用。 四： 自行車的利潤 自行車的 平均 利 潤每輛在 2050 元。 六：自行車定價 自行車的收購價根據(jù)自行車的新舊、零部件齊全程度、性能好壞、品牌制定出合理的收購價格。 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 第七部分：風(fēng)險分析 一：市場風(fēng)險分析 ，消費群體的需求量比預(yù)想的要少，會使經(jīng)營利潤減少，導(dǎo)致公司運營不能靈活有效。 ， 會影響公司的銷售量。 二：技術(shù)風(fēng)險分析 自行車時，對自行車的鑒別出錯，會導(dǎo)致收購價格偏高，增加成本，減少 利潤。 三：財務(wù)風(fēng)險分析 ，會遇到資金籌集困難的問題。 3．積壓太久或保存不當(dāng)，導(dǎo)致自行車質(zhì)量變差，生銹或 運行不靈活，賣出去的自行車價格會低于收購價格。 四： 管理風(fēng)險分析 。 ，零部件算壞。 ，我們可以為他們做高校的自行車代理，從自行車店里拿提成，增加公司收入。 六 :針對技術(shù) 風(fēng)險的 解決方案 ， 加強自己動手的維修能力。 七： 針對財務(wù) 風(fēng)險的 解決方案 ，可向同學(xué)請求幫助，盡量減少對父母的依賴。 ，減少自行車折舊帶來的損失。 八： 針對管理 風(fēng)險的 解決方案 攝像頭監(jiān)督功能，把自行車停放在監(jiān)督范圍之中。 。同時打響自己的品牌。 第二年：減少宣傳，招收各高校代理，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高自行車質(zhì)量和數(shù)量。 建立校園單車隨時體驗系統(tǒng)。 2． 公司經(jīng)營到一段時間有了固定資產(chǎn)，可以拿固定資產(chǎn)作為抵押借款。 三，轉(zhuǎn)讓公司 ，主要是資金問題，可以尋求資金充足的上游企業(yè)兼并。 附件一：公司的管理制度 一：簽訂合同 公司在創(chuàng)辦時，創(chuàng)業(yè)團隊簽訂詳細的合作合同。 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 二：創(chuàng)業(yè)團隊二人分工 注冊資金二人平均承擔(dān) 。因為男女的 交流方式存在差異，自行車的性能零件也有不同，需要兩人有專業(yè)的了解。 三： 財務(wù)上 陳學(xué)清負責(zé)資金運作的管理，黃剛負責(zé)會計報告和財務(wù)總結(jié)。 五： 利潤上 在正常運營中，所得