【正文】 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。獎(jiǎng)勵(lì)對公司、對社會(huì)、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、違背社會(huì)道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)《員工手冊》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。人力資源周工作計(jì)劃書如何寫篇五xxxx年，我區(qū)新增就業(yè)xxxx人，促進(jìn)失業(yè)人員就業(yè)xxxx人，%以內(nèi)，農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，勞動(dòng)技能培訓(xùn)xxxxx人，新增創(chuàng)業(yè)xxxx人，帶動(dòng)就業(yè)xxxx人；城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保xxxxxx人；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保xxxxxx人；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保xxxxxx人；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保xxxxxx人。明確“x+x+xx”工作思路和“四化”推進(jìn)模式，建立“金xx新市民”微信公眾平臺，成功舉辦“我為xx新市民代言”微視頻征集活動(dòng)，營造濃厚社會(huì)氛圍；構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)管理平臺，打造功能化培訓(xùn)服務(wù)載體，通過實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)等多種方式提升新市民職業(yè)技能水平。按照“先試點(diǎn)、再推開”的方式，今年x月在全區(qū)正式啟動(dòng)實(shí)施崗位職責(zé)考評工作。（一）就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量顯著提升。二是著力完善創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制，大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)課堂、創(chuàng)業(yè)座談等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，營造濃厚社會(huì)氛圍。（二）社會(huì)保障體系日益完善。二是完成全區(qū)xxx家機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記工作，涉及參保人員xxxxx人。四是開展銀行代繳試點(diǎn)工作，截止x月xx日x所試點(diǎn)學(xué)校共計(jì)xxxx名學(xué)生通過銀行代繳成功完成繳費(fèi)參保。（三）人事人才工作不斷深化。二是穩(wěn)步推進(jìn)公車制度改革，起草制定了車輛處置辦法、公車改革實(shí)施方案等系列規(guī)章制度。四是辦理x農(nóng)業(yè)大學(xué)、x水文局等科研院所人才落戶xxx人，做好愛斯特等區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)高層次人才安家補(bǔ)貼申報(bào)指導(dǎo)。（四）勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。x月，仲裁院被推薦為全國人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)xxxx―xxxx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。三是開展“互聯(lián)網(wǎng)+勞動(dòng)監(jiān)察微信平臺”試點(diǎn)推廣，目前微信平臺共受理案件xx件，辦結(jié)率為xxx%。一是深入推進(jìn)新市民培育，完善區(qū)級平臺建設(shè)；深化新市民先進(jìn)典型宣傳；進(jìn)一步提升課題，提煉模式。三是夯實(shí)就業(yè)經(jīng)辦工作基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)扶持，提升人力資源市場服務(wù)能力。五是進(jìn)一步規(guī)范科級干部選拔任用工作，做好科級干部任免職備案審核，探索“互聯(lián)網(wǎng)+人事人才”工作，落實(shí)崗位設(shè)置、崗位聘用、職稱評審的信息化。人力資源周工作計(jì)劃書如何寫篇六2) 建立內(nèi)部 人才 引進(jìn)的激勵(lì)措施。積極鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀 人才 進(jìn)入公司，每月將各門店 / 區(qū)域向公司推薦 人才 的情況予以公布。5) 加強(qiáng)門店的招聘，及時(shí)將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。 年度計(jì)劃： 80 人。1) 建立考核評議相關(guān)工作的程序，并配合實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核。3) 員工滿意度調(diào)查，相應(yīng)措施的落實(shí)。2) 建立起員工內(nèi)部崗位提升培訓(xùn)框架。具體工作計(jì)劃如下：目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。建立新員工入職管理制度。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。完善員工手冊。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。xxxx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。在xxxx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt（xxxx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能?；舅刭|(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在xxxx年1月試行；超市新的績效考核方案計(jì)劃在xxxx年4月試行。注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。xxxx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。（二）招聘工作按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。開展績效管理的前期準(zhǔn)備工作。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。（二）培訓(xùn)工作進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是：勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；檔案管理完整性等描述。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。（一）人力資源人力需求計(jì)劃目的根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：（1）參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)，（2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，（3）與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，（4）內(nèi)部培養(yǎng)，（5）引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（三）數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。（2）需求預(yù)測人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企