【正文】 間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。在的生產過程中根據每臺機組的性能，及時調整產品結構和原材料的使用。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的`外部形象。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產線和四臺制袋機組的生產量，每月可生產300噸左右，具體計劃如下：11月至12月份，每月計劃生產270噸，共擠540噸；總計全年共生產3000噸。需要大范圍維修的，在不影響生產的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。車間主任個人年終工作總結報告篇三我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。一整年來，整個xxxxxx車間上上下下都忙忙碌碌的?；仡欉@一年來，在公司全新的計劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認真調整車間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產任務。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關知識，我自身不僅加強了了解，對展開的計劃方面也有了一些想法。在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。為此在工作當中，很容易出現(xiàn)松懈的問題。同時在團隊的管理中，也進行了適當?shù)募睢．斎?，在提高獎勵的同時，我們也嚴格了合格率和材料的管理。每天下班時上交，我會認真檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。當然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績，相信在今后，我們會做的更好！車間主任個人年終工作總結報告篇五過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的`進展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。年6月份，順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。會后完成記錄報總經理室。組織安排各項活動20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。提高員工綜合素質，用心展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。公開公共透明，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。進一步加強對供應商的管理協(xié)調縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設現(xiàn)象。對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。但在具體操作中，還有許多地方急需完善?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。完善培訓、福利機制。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。在管理方面盡到了應盡的職責。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。辦理好各門店的證照并如期進